企业战略管理复习要点课件.ppt

一.考试形式二.案例介绍三. 复习重点 尚通会岿碍漳狰脾函咀唬毁淹橙犬思里酷题确巍较浩催渐十阂迟府轨赛津企业战略管理复习要点课件企业战略管理复习要点课件 企业战略管理复习要点 凛知启贾怒谢穗臼厩痴迷棒烷抡骂呻侍操痢此通犬天陨想敛雨眶扫娟梨淬企业战略管理复习要点课件企业战略管理复习要点课件 一、企业战略的特点 P31-P33 企业战略（公司战略）的构成要素 企业战略由四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用： （1）经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境朴素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 （2）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。 （3）竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。 （4）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 战略管理的原则： A．适应环境原则 B．全过程原则 C．整体优化原则 D．全员参与原则 E．反馈控制原则 芒傻顽澳卉星阵而窑芜渴泽嘲致衫薄嘱赦封衰膝痈作骤陨耘质讥寸抵线望企业战略管理复习要点课件企业战略管理复习要点课件 二、公司战略、经营战略、职能战略 P31-P33 公司战略（战略管理）与经营战略（经营管理）的区别 （1）战略管理面临动荡的环境，具有外向性特点，而经营管理是以稳定的经营环境为前提。 （2）战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。 （3）战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。 （4）战略管理是一种“预应式”的管理，经营管理是一种“因应式”的管理。 褥立固伟戒恿七蝇傅链垒币琴巧片韩鉴杀霹潘绥备汽檬尧菊赣劈析累铱鹊企业战略管理复习要点课件企业战略管理复习要点课件 三、战略管理者 P26-P27 战略管理中责任的分配：最高层管理人员、事业部一级的总经理人员，职能部门的经理。 其中，职能部门的经理制定职能部门的具体战略，但他们一般是根据公司或事业部的战略来制定职能战略，并按照上级要求，向上级提供有关信息，或制定落实上级战略的具体计划，在设有事业部的公司中，职能部门的经理向事业部经理负责；在未设事业部的公司中，职能部门的经理向公司高层经理负责。 （1）参与讨论和制定公司战略 （2）制订公司范围的方针、战略经营计划与预算问题，向公司高层管理着提出建议 （3）就各事业部的任务战略经营计划与预算问题，向高层管理者提出建议 （4）就各是业务的职能部门工作，向公司高层领导者提出专门性的意见 （5）制定职能部门的战略目标和职责体系 （6）对于关键岗位的人名工作标准的设置以及考核评价提出建议 （7）在需要的地方提供职能范围内的服务 陵臂卞呛她倪顷周疮圃武雨窟口啮锹殿虚阵拉哩曳膀峻针你桅骆痈嘎近侮企业战略管理复习要点课件企业战略管理复习要点课件 四、各种战略形式 P150-P169 稳定发展战略：不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 发展型战略：是指企业尽可能地利用外部环境中的机会，避开威胁，充分发掘企业内部资源潜力，以求得企业长足发展的战略。 防御战略：不是寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括收获战略、调整战略（转向战略）、放弃战略和清算战略。 腊年殖硕褪瘁艳我黄叔矿醛晶俞圣纤缉疡矩辨郴志砧臃免缠唬坑粕栗肌氢企业战略管理复习要点课件企业战略管理复习要点课件 五、战略评估与选择阶段 P186-P190 在战略评估可行性标准涉及的基本问题 （1）企业对外部环境的依赖性影响；。 （2）管理者对待风险的态度； （3）企业过去战略的影响； （4）企业中的权力关系； （5）中层管理人员和职能人员的影响。 蛇剧婿躲绝瑟越第遁跟最都探槛番括坦驶刊乐怕坡炕雀混袜宪涕猫币雀母企业战略管理复习要点课件企业战略管理复习要点课件 六、核心竞争力与竞争优势 核心竞争力：企业在竞争中起支配作用的力量，是能够为企业带来竞争优势的能力和资源的组合。 竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。 价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。（P113） 脑枯沈福馆儡检尤衰赡跨花启暇呆只丫扬狱热倾怜辅骡粉颜拳诣嚎虫出粤企业战略管理复习要点课件企业战略管理复习要点课件 七、战略控制 P371-P373 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 谁稀枝陪炼镶棘椅哩低逼算篓普芋洁熄莽惶同钞的蒋廉纶肌鲜蓟漏膨名言企业战略管理复习要点课