行业分析框架(PPT_52)课件.ppt

行 业 分 析;行业分析框架;第一部分 宏观基础;宏观环境分析;第二部分 行业分析;行业业绩考察;行业结构和价值链;案例：未来市场的发展预测——改革进程;案例: 从发达国家电力改革看产业价值链变动;行业特征与竞争特点;行业特征与竞争特点;第三部分 进入行业的外资战略分析;外资进入战略分析;第四部分 主要上市公司综合竞争力;上市公司综合竞争力比较;上市公司综合竞争力比较;第五部分 决定投资策略;投资策略;综合案例:市场开放后中国零售行业现状和发展前景分析;内容提要;中国零售业的宏观产业环境;2000年，美国商品销售额占其GDP的63% 2001年，沃尔玛以2178亿美元销售额压倒埃克森石油，成为财富500强之首 90年代中期以来，我国社会消费品零售总额增长率一直高于GDP增长率。 2001年，零售总额增速为10.1%，高于GDP增速近3个百分点。预计这种趋势还会在一定时期内保持??去 ;我国零售业的产业政策逐步走向开放;我国零售业的行业结构与价值链 ;零售行业的业态划分;传统百货公司的衰落 ;传统百货公司衰落的原因;连锁业态的高速发展 ;连锁业态的发展水平仍然较低 ;零售行业的价值链;零售行业的需求特点与竞争特性 ;零售行业的需求特点和竞争要素;零售企业的核心竞争力 ;明确清晰的业态定位 ;规模经济;信息化物流配送系统 ;自有商店品牌和商品品牌 ;进入中国零售市场的外资战略分析; 建国以来城镇化的进程 ; 2001年，中国对外贸易额超过加拿大，成为世界第4，亚太第3位 中国GDP占世界第7位，且仍以每年7％以上的速度增长 世界级的跨国公司几乎全部进入中国市场，绝大多数在国内设立生产基地。中国的人才优势和低廉的人力资源价格使得中国越来越成为“世界工厂” 沃尔玛、家乐福都将亚洲采购中心设在中国深圳，充分说明了外资零售企业进入中国的另一个动机在于：将中国低成本的人力资源整合到全球价值链中去，以提高经营效率，实现利润最大化 ;沃尔玛、家乐福等外资零售企业在发达国家基本上是以兼并收购为主要扩张方式的，而在发展中国家则一般采用自建的方式 在市场未饱和的情况下，收购兼并后改造成本太高，自建是最好的扩张模式 发展中国家资本市场不成熟，市盈率太高，收购兼并成本不是最好的选择 发展中国家的政策法规、所有制体制、税收体制、信誉制度都不够健全，市场区域分割严重，增大了海外零售企业兼并与收购的风险 ;中国零售企业面临的竞争环境和应对战略;外资零售企业在中国的扩张 ;国内各业态零售企业受外资冲击程度不同;完全开放后国内零售行业的竞争格局;完全开放后国内零售行业的竞争格局;国内零售企业近期发展战略：业态转型和提升;国内零售企业近期发展战略：实现规模经济;国内零售企业中长期发展战略;零售业主要上市公司综合竞争力比较;零售业主要上市公司综合竞争力比较;提问与回答