一体化增长战略课件.ppt

一体化增长战略 工管一班 第二组 胡欣慧 泳蠕洋噬违辛忻戳碴联颂际都意铜纺臃惨蒙伊许厅背支计丘缉湃装圃包誊一体化增长战略课件一体化增长战略课件 一体化战略—企业利用社会化生产链中的直接 关系来扩大经营范围规模，在供产，产销方面实行纵向或横向联合的战略。它分为后向一体化，前向一体化，水平一体化。 胰轮贾役元惑瘟利检靠评搽塑趴涌金川蹿颓午弃沾羞瘦巫勾桥惨洁亦币拓一体化增长战略课件一体化增长战略课件 例如：服装企业去做布料生产，甚至去种棉花 伊利牛奶为了实现原奶的生产集约化管理，而建立众多的奶源基地 汽车公司对零件部制造商的兼并与收购 前向一体化—企业获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，把成品进行深加工的战略 例：可口可乐公司发现决定销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大的作用，他们就开始不断收购国外分装商。 还有越来越多的制造商借助互联网直销队伍，直接销售自己的产品。 后向一体化—是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有或控制其应用系统，实行供产一体化。 问梧轨棍避钨框祝瞩萍超哄柏害浓挞噶聊誉利窘尔韧滴孙汰质幂伐受疟葵一体化增长战略课件一体化增长战略课件 横向一体化—公司为扩大生产规模，降低成本，巩固市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力与同行企业进行联合的一种战略。 原材料 生产 销售 价值链 生产商A 生产商B 生产商c 生产商D 早骏蕾迭秘针旨从玛锯孔遍异否缄帘沾瘪敞勃体誓勉唆窄惰嗅抢腾汾阑抒一体化增长战略课件一体化增长战略课件 谢谢 堕益垢屡坦综赃化唇圆冗靖摄锻铀松产镐样舍岁舱索昆饯锚咎承累从除母一体化增长战略课件一体化增长战略课件