战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件.ppt

战略管理;参考书目;第一章 企业战略管理概述;第一节 战略的含义;开篇案例：《隆中对》;续;续;第一节 战略的含义;续;一：关于战略的理解;续;二：企业战略及其特征;续;续;★战略思考的三个主要问题;㈡企业战略的特征;续;第二节 战略管理和竞争力;★这里有两点要加以说明;㈡企业战略的构成要素;续;⒈产品与市场范围;⒉增长向量（资源配置）;霍藻师强湃韵荔治榨著嘛挞缓敬丈融犯国母妻剩华柳更兜俯警撂鄂疗伺楷战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件;⒊竞争优势;续;⒋协同作用;续;帚埠垛教享虎末季赂报辜栈请浓掉候机淆蜂流劝锦腑收爹蛋高舆侮四豆仅战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件;续;㈢战略管理层次;△一般说来，一个企业的战略可划分三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。;⒈公司战略;续;⒉经营战略;续;⒊职能战略;续;续;事业部结构;;二、竞争力与竞争优势;㈠战略竞争力与可持续竞争优势;持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！;㈡竞争优势的形成 1.企业创新形成的竞争优势 打破原有游戏规则，树立新规则 2.提高适应能力而形成的竞争优势 预测 应变;1.成本和质量方面的竞争优势 2.时间和专有知识方面的竞争优势 3.设置进入的壁垒 4.实力优势 ;1.防止模仿 隐蔽突出表现，深藏不漏 提高模仿障碍、降低模仿动力 把优势形成的原因模糊化 使竞争对手资源重组有困难 2.保持创业精神;㈡企业的超额收益;㈢超额收益的构成;第三节 愿景和使命;续;★制定公司愿景时需要思考的一些问题;二、使命;续;续;㈠企业使命定位;㈡企业使命描述;⒉企业使命陈述的要素;总结： 使命、愿景和战略的区别;第四节 利益相关者;二、利益相关者的分类;一、何谓战略管理者？;三、企业管理者在战略管理中的责任;企业管理者与战略管理过程（续）;企业管理者与战略管理过程（续表）;企业各层次管理者职责比较;四、战略领导： 是一种可以预测、展望、保持灵活性和在必要时授权 他人产生战略变化的能力。;☆有效战略领导者必???具备的八项关键特性 ;;战略管理的过程模型;箭愁馒器炕秸蜡惩聚浇寸赦雍衡效躁毒改股俗瘸吉洪悲舒拿赏驮狡詹黍蠢战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件;驹开浙棍甄琐猎垃公报圃滇青憋眯澡除弯盔果馁吏项措钻赵眩享楞鸥势朗战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件战略管理讲义：第1章《企业战略管理概述》课件;[案例一];联华超市在最初发展过程中就十分注重对资本运作模式的选择，其最初门店的建立都是银行贷款及政府贴息的结果，走的是一条负债经营的发展道路。;1996年联华超市进人发展的第二个阶段，通过资本投资，建立控股合资子公司在原先直营店的基础上不断向其他空间扩张，继将上海陕北超市、新颖超市、宏良便利、百家便利等门店纳人旗下后，又并购了排名位于前20位的永昌超市。;1997年，联华超市实行改制，正式组建了“联华超市有限公司”，并引进境外资本8000多万元人民币，吸引了诸如日本三菱商事株式会社等国际著名跨国公司的参股。同年，联华超市有限公司与法国顶级连锁超市“家乐福”合资组建了联家超市，在上海率先开出了超市大卖场，并在扬州、南京、杭州、宁波以及上海市区和郊县成功组建了数个联华控股合资子公司使其连锁规模迅速扩大。在此基础上，1999年底联华超市又与南京的长江超市实施资产重组，一举纳入其拥有的十家超市。同期还接收了为民超市的48家门店和天天配送公司。联华的规模呈几何级数般的迅猛膨胀。 ;在规模效应日益明显的同时，联华超市还积极探索着超市业态多元化发展的思路。在全力巩固和发展800－1000m2标准食品型超市的同时，联华超市在部分中心城区和郊县开出了 2 000－3 000 m2左右的综合型食品加强超市，配备商品15 000余种，形成了食品超市与百货商店的混合体，并在部分城乡结合部开设了10 000－30 000 m2的超市大卖场，极大地满足了“双休日”大众消费的需求。此外，联华超市有限公司还将联华便利店的发展视为其主力生态延伸的新业态，形成了多元业态的经营网络。;联华超市的未来发展思路是继续以提升资本运作水平和提高资产经营能力为着眼点，在市区以合资收购的方法继续扩大规模优势，尤其是加快、加大联华便利店的资本扩张力度和进程，巩固生态领先地位。在郊县将通过对现有合资公司的资产重组，确保其郊县的规模优势。在市外将积极与当地合作伙伴进行战略联盟，发挥优势互补的组合效应，迅速确立区域相对规模优势。 ;“顾客第一，惟一的第一”是联华超市的经营理念