著名企业人力资源管理策略研究()课件.ppt

验咋骗竟哑羽宵喧卖绞乔榨摇盾麦曙绷坪骸评栖碾匈紧知焰睹氯阳氛皱销著名企业人力资源管理策略研究()课件著名企业人力资源管理策略研究()课件;历任华为公司副总裁、人力资源总监；原华夏基石人力资源咨询公司总经理等。曾留学美国麻省大学专修人力资源管理。曾为厦新电子、南方航空、三菱重工、浙江电信、芙蓉王卷烟厂、香港新世界地产、四川迈普通信等几十家企业做过人力资源管理咨询。2004年7月出任中华英才网总裁。 ;为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？;直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展;一、著名企业人力资源管理体系;华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。;1、人力资源管理的基本目的;2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。 3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ;4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。 5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。;6、华为人力资源管理大厦;7、干部管理“四象限”;人力资源规划体系的主要问题;一、著名企业人力资源管理体系;IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160 多个国家和地区。 ; 1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。 ;2、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。 3、志同道合是招人的不二法则 。 ;4、分层分类的动态人才储水池 5、在法治的条件下，举贤就不用避亲 ;6、评价招聘的五项标准： HR提供的简历被业务部门选中的比例 招聘的周期 新人的离职率 新人的业绩表现 用人部门对HR提供人才满意度的调查。; 7、HR成为业务部门伙伴的四个“要” 第一要靠专业的素养和能力， 第二要有主动服务的态度， 第三要善于沟通， 第四要深入了解业务部门的具体业务。 ;始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志必威体育精装版评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万。;1、经营人才不仅仅是一种理念和做法， 更是一种组织文化、组织风格 。 2、把招聘工作和产品划等号。 ;3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。 4、胜任模型是一个根基。;5、对于管理者，除了考核业务和业绩提升以外，背后更重要的还要看他培养了多少人才。 6、沟通、了解、信任是减少“离婚率”很重要的一个方面。;人才招聘的主要问题;一、著名企业人力资源管理体系;公司成立于1939年，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），开始了硅谷的创新之路 .截至2005年10月31日，在过去的四个财季中，HP的营业额达867亿美元。全球财富500强中名列第28。;1、薪酬策略在三个目标中寻找平衡点 公司业绩提升，留住核心人才，员工满意 2、能有更大的权力和空间去做事是最 大的激励 ;3、个性化的激励 “包” 4、激励的空间艺术 ;5、谁是员工激励的第一责任人 ;1、如何促进企业经营目标的实现？ 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元 化需求？ 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？;一、著名企业人力资源管理体系;微软公司创立于1975年，总部位于西雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家设有分支机构，全世界雇员人数接近44,000人，是全球规模最大的电脑软件公司。;1、全面绩效管理--一个企业的绩效不是考核出来的，而是一个循环管理的过程。 第一，要跟公司绩效有关联，能够实现公司的绩效目标； 第二，要跟个人的成长发展有关系。 ;2、绩效“承诺”而非绩效“目标” 3、选对人是产生高绩效的基础 ;4、基于研发项目的考核 它的衡量指标无外乎三个：第一，整体业绩。第二，基于里程碑的关键业绩。第三，项目上下结点的合作关系。 5、绩效管理不只是HR部门的事 ;1、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？ 2、如何建立分层分类的绩效考核指标？ 3、如何处理过程指标与结果指标的结合？ 4、如何解决知识型工作的绩效评价