微软开发模式讲座Experience in MS课件.ppt

下载文档 降价啦

0
0
约小于1千字
约 25页
2017-08-12 发布于河南
举报
版权申诉
保障服务

微软开发模式讲座Experience in MS课件.ppt

1、本文档共25页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

微软开发模式讲座Experience in MS课件

软件研发之个人体验刘振飞微软(;简历1989-1993 北京科;提纲微软在中国三权分立：Dev;微软在中国微软(中国)公司研发;三权分立：Dev, Test,;ProcessProductT;微软研发之人员分工阿底旁炎卉捂;各司其职，各尽其责Produc;团队工作按职能划分按产品分组细;微软研发之工具使用衷蠕指芍蛾釜;微软研发的三大宝SharePo;工欲善其事，必先利其器!!!市;微软研发之过程控制幢怀鸥朴砌卖;规划阶段Planner与PM驱;开发阶段开发人员推动MM1, ;测试和稳定化阶段测试人员推动集;发布阶段PM，产品经理，运营管;PM是研发的沟通枢纽开发测试发;Sub PM和LPM/Test;项目总结(Postmortem;研发之外……贮盏讯深渗书纸致龙;要点以商务为本！(Busine;微软内部的一些原则只看结果，不;微软内部的一些原则(2)提供充;其他招聘合适的人到合适的岗位上