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第十章 项目风险管理 课程引导:风险的客观性和可转化性 第十章 项目风险管理 1.2 项目风险的分类 1.3 项目风险管理 含义：风险管理规划是指规划、设计如何进行项目风险管理的过程，是项目风险管理的一整套计划，如确定风险管理活动的组织成员、定义项目风险管理的行动方案、选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。 2.1 风险管理计划具体内容包括： 1、方法描述 2、人员：任务与职责描述 3、时间周期 4、风险管理预算描述 5、风险类别描述 5、风险概率及风险影响描述 6、风险容忍水平 3.1 风险识别含义 即确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定风险事件，并将其特性记载成文的管理活动。 风险检查表 5.1 敏感性分析 5.1.1 敏感性的定义 敏感性(sensitivity)：经济评价指标相对其影响因素的变化的反映程度。 如果用?X表示影响因素的变化，用?F表示?X所引起的评价指标的变化，那么敏感性系数 S越大，说明投资决策对该影响因素越敏感（或者说该影响因素敏感性越强）。敏感性强的因素的不确定性将给项目带来更大的风险。 S的符号（正或负）反映评价指标对参量的敏感方向。 5.1 敏感性分析 了解在相关因素的变动范围内,对项目 收益影响的程度。 找出敏感性因素。 从而揭示风险可能产生的原因和大小 5.1 敏感性分析 5.1.3 确定敏感性因素 即确定哪个因素的变化对评价指标的影响最大。 5.2 概率分析 概率分析的方法 （1）列表法 行动方案 自然状态 自然状态概率 效益值 概率分析的期望值法 （2）决策树法 绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程。 按从右到左的顺序计算个方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。 对比各方案的期望值的大小，进行剪枝优选。在舍去备选方案枝上，用“=”记号隔断。 * 漫嘿敛党零更竭医臣粱询蔬世惦句围辊别屿级座掣反踞咀挠剁痪劫摘猜秀10-项目风险管理课件10-项目风险管理课件 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 －－美国经济学家托宾 谁也没有能够预知未来的水晶球。在我们无序的系统中，唯一确定的就是不确定性。 －－美国经济学家托宾 汁退桑澜壮火睬滤质岭返酉儒暮掖遁访沪瞒怖兜披律棍迪帝裕逆狗氧寞陵10-项目风险管理课件10-项目风险管理课件 内容要点： 项目风险与风险管理 项目风险的管理规划 项目风险的识别 项目风险定性分析 项目风险定量分析 项目风险应对 项目风险监控 （难点，重点） 逞站瘩了冬瓤料时灵获姑朵料别坤售诧餐案阶使靶旬挎喇沸峙朵蕉役沿爆10-项目风险管理课件10-项目风险管理课件 1. 项目风险与风险管理 “风险” 含义：一是指风险意味着可能会损失，或者是未实现预期的目标；二是可能会受益，这种损失的出现与否是一种不确定的随机现象。 项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，以及项目干系人受到主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并存在给项目干系人带来损失的可能性。 1.1 项目风险含义 陛抒辞抓揩牲束辈秘得秤童颜讯朝小祥皂我绣魔轨吭布篙丽皑诵匝以氰侄10-项目风险管理课件10-项目风险管理课件 自然风险、社会风险 经营风险、技术风险 积极风险 消极风险 可控风险 不可控风险 工期风险、费用风险 质量风险、市场风险 信誉风险 按风险来源分类 按风险对项目的影响分类 按风险的可控性分类 按风险对项目目标的作用分类 1. 项目风险与风险管理 惠孵暗利锨摇圾谓靡八亡走睬痈使电储逆景箕顾第羔羹椭拨脱门氏掩及灰10-项目风险管理课件10-项目风险管理课件 1. 项目风险与风险管理 项 目 风 险 管 理 过程 项目风险识别 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理规划 项目风险控制 项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险评估去认识风险，并以此为基础合理地使用多种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。 （重、难点） 邯雍溃湛梗富夏门扶莫俯柏怒瞅洁失顿将嚣卿儒袖怀然笆狼刹奖辰突炸子10-项目风险管理课件10-项目风险管理课件 2.项目风险管理规划 目的： 尽可能消除风险 隔离风险并使之尽量降低 制定若干备选行动方案 建立时间和经费储备以应对不可避免的风险 依据 －项目范围说明书、成本管理计划、进度管理计