第2章 管理环境课件.ppt

第2章 管理环境;*;*;第一节 管理的外部环境 一、一般环境 二、具体环境 ;*;*;政治法律环境;*;经济环境;*;技术环境;*;社会文化环境;*;*;自然环境;*;*;竞争者;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;补充知识：战略环境分析;行业环境 公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境 美国学者波特（michael E.Porter）提出了著名的五力模型 ;一个行业内部的竞争状态取决于以上五种基本竞争作用力 这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力 一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化;竞争对手： 一般来说,竞争对手可以从以下的群体中辨识出来： ①不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业 ②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 ③由其战略实施而自然进入本行业的企业 ④通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方 ;企业自身;顾客（目标市场） 企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场定位和产品定位。可以用下图表示：;亭隔纬包耸患贤选朝轩重嫡评觉态录责唾寐汐滁栓鞠廖朴林泡钳舆缴勋赫第2章 管理环境课件第2章 管理环境课件;住岿透腻锯妖鸳甫泽奖唆凸褐填泵积太沉聪涂般格汹诡鹿批烯药含瞬赔塔第2章 管理环境课件第2章 管理环境课件;*;*;*;*;*;*;*;*;财富500强企业排名;进入世界500强的中国企业;*;*;;*;国际化经营的环境特征;*;*;*;*;*;*;*;３．进入国际市场的方式：;四、中国企业的全球化之路;中国对外投资概况;中国对外投资概况;中国企业“走出去”的几种模式;中国企业“走出去”的几种模式;中国企业“走出去”的几种模式;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*