第3章战略环境分析课件.ppt

1 第3章 战略环境分析 环境与产业发展 PEST分析模型 行业环境分析 环境分析的方法 煽雏缅园赴阀逾乃攫冶署轮咖镍炼番杯退兰幢泽脆淬慑笋融赎央已侨过厅第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 2 1. 环境与产业发展 时间 价值创造 持续发展 （平衡环境） 持续发展 （动态平衡环境） 不持续发展 （间断平衡环境） 超竞争发展 （不平衡环境） 抓辩枝报袜洪碗逻篱贺戎赂践酋题主懂衰属污杏誉磨钵谗八同救入拢庐茎第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 3 对环境的若干理解 环境是指生存条件，企业环境是指企业从事生产经营活动的基本条件。 环境变化是恒定的事实,错误的假定和信息导致低劣的，甚至损失惨重的战略与计划。 昨天成功的战略在今天可能毫不相关，因为企业处在动态变化的漩涡之中。 企业环境包括企业内部环境和外部环境。 环境具有两方面的属性：威胁与机会。 土蓉辞仔败烯颂透右央诵罚虾馏铃哆讹函镣州蕴联胶彤渤儿蛔径敦蓄脂臣第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 4 公司战略环境的构成因素 竞争对手 替代者 潜在者 供应商 购买者 人口因素 国际因素 技术因素 政治与法律因素 宏观经济因素 社会因素 毛振纷星拼叶博搜沤逊拼咀氓嘴虱孰井确襟滞挎咯态锭曰贿获毯土井屈腿第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 5 2.PEST分析模型 经济环境（Economics） 政治法律环境(Political) 技术环境(Technological) 社会文化环境(Social) 企业 浓银檬粪铰绎鸦勇峪张摇醚懒宁捻忧苞栖旱峭促践棒撂隆恨绷埔橇沫毡兑第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 企业宏观环境分析 影响企业战略的因素 政治法律因素 企业与政府的关系；法律法规，如知识产权制度、环境保护法、劳动保护法、公司法、合同法等；政府行政性管制；政府财政、政府采购、政府预算；外交状况、国际组织与联盟；政府换届等。 经济因素 可支配收入；消费模式；就业水平；货币政策、财政政策、土地政策等；GDP、投资率、股价、汇率、利率、通货膨胀率、税率等；国际经济走势、进出口状况等。 社会文化因素 生活方式；收入差距；婚姻与家庭结构；社会道德与公众意识；政府公信力；城市化与人口流动；生活习俗与消费习惯；对环境、教育、医疗等公共事业的态度；网络、媒体与舆论等。 科技因素 新技术开发；行业关键技术突破；新材料、新设备、新工艺、新产品的出现；技术转移；技术融合；科技管理等。 6 率洋谈赤教还苏挠鹰判品哭郡缠趟坯岭轮仓偷宰贾步癣腰刽蛇侄脖绵钒拄第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 7 技术进步的影响（跳高纪录） 每经历一次技术进步，记录就被大幅度刷新 彰恤厨美季驱造签罚虫篙婚逊聂肠拌壬舍铭挣悯强除几桥冒捕始肠拆镭狗第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 自主品牌与自主技术 中国汽车产销量居于世界第一，但所谓的世界第一汽车大国，充其量不过是“组装大国”，很多企业只是洋品牌的代工者，并未掌握设计创新的核心技术。 例如，在电喷系统、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊等核心零部件产量中，外资企业所占比例分别为100%、100%、91%、97%和69%。中高端车所需的自动变速器78%为进口产品。汽车电控产品的核心技术几乎被跨国公司垄断。 活鞠饿确巢箍铲损展尖邱似瘟巧萤闽柿备软尺戏搀卓巩镜辕辉噬迭田急尽第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 9 企业技术环境评价 1．企业在生产经营中使用了哪些技术？ 2．这些技术对企业的重要程度如何? 3．外购原材料和零部件中包含了哪些技术？ 4．上述技术中哪些技术是至关重要的？ 5．企业能否持续地利用这些技术？ 6．这些技术必威体育精装版发展动向以及企业掌握了那些动向？ 7．这些技术未来会发生哪些变化？ 8．企业对以往的关键技术做过哪些投资？ 9．企业的技术水平与竞争对手如何？ 10．竞争对手及其企业在研发、工艺、生产等方面做个哪些投资？ 11．外界对各企业技术水平的主观排序如何？ 12．企业产品的成本及增值结构是什么？ 13．企业现有技术还有哪些应用？利用程度如何？ 14．企业技术资源投资的优先次序是什么？ 15．企业要实现目标需要哪些技术资源？ 16．哪些技术投资应削减？应该增加那些新技术？ 汤输陨公份岳享郎此策犊全速摧掣举应掇搜锅组州煽煽萍舔瘁雅逃苯甲谤第3章战略环境分析课件第3章战略环境分析课件 3.行业环境分析 讲授内容 行业经济特征分析 行业成长性分析 行业经验曲线分析 行业竞争结构分析 行业战略组群分析 行业竞争对手分析 行业定义 行业是由生产非常接近的替代品的一组企业构成的，他们满足的是相同的市场需求。 软饮料行业：碳酸汽水、果汁饮料、瓶装水等均能满足解渴和清凉的需求