第6章 企业战略课件.ppt

第6章 企业战略计划; 学习目标：; 导入案例：川妹下江南;6.1 企业战略的含义及战略计划组成部分;6.1.2制定战略依据： 环境扫描、 折点思维（大胆假设、小心求证）、 基准化 6.1.3企业战略构成要素：目标+方案 任务+使命 愿景+目标 战略方案：增长战略+资源配置 ; 6.2 战略计划过程之一： 确定企业使命与目标;界定企业使命的参考因素： 历史和文化。 所有者、管理者的意图和想法。 市场环境的发展变化。 资源条件。 核心能力和优势。 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 ； 微软公司使命：计算机进入家庭，放在每一张 桌子上，打开一扇瞭望世界的窗； 福特公司使命：汽车要进入家庭； ;6.2.2 愿景与目标: 愿景：心愿、景象（理想） 用文字描绘的企业未来图景 　麦当劳的愿景：控制全球食品服务业； 　柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 ； 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司。 目标：一系列具体目标构成 市场占有率 投资收益率 销售增长率 产品创新与企业形象 ;6.3 战略计划过程之二： 拓展业务——选择合宜增长机会;设计成长战略的思路; 6.3.1 密集型市场机会——密集型增长（尚有市场潜力） 市场渗透：已有市场精工细作 现有顾客多买 如牙膏、牙刷 吸引竞争对手顾客 激发潜在顾客 市场开发：扩大到新区域、新渠道 产品开发：新产品开发 ;密集化增长战略 ;6.3.2 一体化增长：延伸到产供销不同环节 后向一体化。生产企业向后控制供应商，使供应和生产一体化，实现供产结合。 前向一体化。企业向前控制分销系统（如控制批发商、代理商或零售商），实现产销结合，如，汽车制造商自设分销系统等。 横向一体化。兼并或控制竞争者的同类产品的企业，如，实力雄厚的汽车公司收购或控制若干弱小汽车公司。 ;*; 6.3.3 多元化（多角化）增长 ：机会在营业范围之外，鸡蛋不放一篮 同心多元化：利用现有技术 水平多元化：利用现有市场 集团多元化：利用现有资源 注意防止多元化陷阱：破坏定位、资源不足。三九啤酒、???哈哈楼盘 ;*; 6.4 战略计划过程之三：制定产品投资组合;10%; ;案例：可口可乐与百事可乐百年争霸;结束啦！