第八章 合作型战略课件.ppt

第八章 合作型战略;本章教学提纲;本章教学重点; 竞争的概念 合作的概念 竞争与合作的关系 合作型战略的动因 ; 市场上企业之间的竞争，是指两个或多个企业或集团组织在一定的时空条件下，为了比对手更有效地创造更多、更好、更高的价值而展开一系列活动的过程。 ;;;;;;; 战略联盟的概念与特征 战略联盟的形式 战略联盟的新态势 ; 关于战略联盟概念的界定，学术界至今尚无统一的定义，甚至在研究企业组织间合作问题时，除了使用“战略联盟”这一术语外，还有多种表达，如“战略同盟”、“战略合作”、“动态联盟”、“企业联合” 等等。 战略联盟是指两个或两个以上组织，为了达到一定的目的，通过互惠互利的方式组成的联合体。;;;;;;;;; 集群化发展的特征 集群化发展战略的分类 集群化发展战略的意义; 集群化是指产业发展演化过程中的一种地缘现象和区域性集中趋势，即相同及相关行业的大量企业在某一特定区域上的高度集中，形成结构完整（从原材料供应到销售渠道甚至最终用户）、外围支持产业体系健全、具有灵活机动等特性的有机网络体系。 一般来说，集群化发展包括“产业集群”和“企业集群”两层含义 。;;;;;;; 虚拟经营的概念 企业虚拟经营的运作形式 虚拟经营的竞争优势 虚拟经营战略的实施 ; 虚拟经营作为一种新型的企业战略经营模式，是指企业在组织上突破有形的界限，为了达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网络组织。 采取虚拟经营战略的虚拟企业，虽然具有生产、设计、营销、财务等功能，但企业内部没有完整地执行这些功能的部门。企业仅保留最关键的功能，而将其他的功能虚拟化。 ;;;;;;合作、竞争的概念是什么？如何正确理解竞争与合作的关系？ 什么是战略联盟？它有哪些基本的形式? 请举例简要说明战略联盟发展的新态势有哪些？ 如何理解集群的含义和特征？它有哪些类型？ 企业为什么要采用集群化发展战略？ 企业可以采用哪些运作形式进行虚拟经营？企业应当如何有效实施虚拟经营战略？;推荐阅读文献;教学网站支持;教学网站支持;谢谢大家！ 祝你学习进步！