第八章 项目群管理课件.ppt

项 目 管 理主讲：王卓甫;;;第一节 项目群与项目群管理 一、项目群 1. 项目群的概念 同一个主体下的多个项目，称项目群。 项目群的特征： （1）多个项目，指项目群由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。 （2）统一战略目标，指项目群拥有一个明确的战略目标。 （3）统一配置资源，指项目群范围内系统化地合理安排资源。 讨论：（1）长江三峡公司的滚动开发的多个项目，属项目群？ （2）南水北调工程的建设管理，属项目群？ ;;第一节 项目群与项目群管理 一、项目群 2．项目群的分类 根据不同标准，可将项目群分为不同的类型。 按照项目群的不同性质，可以分成: 工程项目群 IT项目群 产品项目群等 对建设企业, 按专业工程分: 土石方工程 地基基础工程 装饰装修工程 对建设企业, 按地区分: 上海地区, 北京地区, 东北地区 ;第一节 项目群与项目群管理 二、项目群管理 某一个主体对项目群所开展的计划、组织、实施和控制工作的总和。 1．项目群管理的内涵 （1）项目群通常包括一系列项目、多个项目同时进行或部分搭接； （2）项目群的管理必须有共同的方面，从整体上管理可以产生比每个单独管理收益总和更大的效益； （3）资源共享和分配； （4）进行多个项目进度安排。;第一节 项目群与项目群管理 二、项目群管理 1．项目群管理的内涵 2．项目群管理的特点 项目管理注重计划和执行并提交最终产品；而项目群管理更侧重于组织的战略，通过对项目的孤立性、模糊性的改善，以及对组织发展和最终产品的统筹，以获得更大的收益。 详见下表： ;;第二节 工程项目群管理模式 一、项目群管理框架 项目群管理的基本思路为，以企业战略目标为导向．把企业项目管理的关注重点从追求单个项目结果转移到所有项目管理都必须围绕企业的整体目标实现，并进而解决了传统项目管理有可能因为企业内部项目与项目目标之间存在差异或多项目目标分散难以回归公司战略整体目标所导致的资源浪费和管理成本增加。 下图给出了项目群管理的基本框架： ;;第二节 工程项目群管理模式 二、项目群管理的组织结构 1．项目群管理组织机构——项目管理办公室 项目群管理组织的核心机构是项目群管理办公室（Programme Management Office，PMO），它是一个组织实体，关注如何有效管理项目群中的所有项目，负责将企业战略反映到项目群中去，并监控项目群中项目的实施，以确保可以持续地获得战略上的主动权，提升企业的核心竞争力。 ;第二节 工程项目群管理模式 二、项目群管理的组织结构 1．项目群管理组织机构——项目管理办公室 2．项目群管理的组织结构的选择 ;第二节 工程项目群管理模式 三、项目群管理的活动 ;第二节 工程项目群管理模式 四、项目群管理模式与信息技术 ;第三节 工程项目群管理的内容与方法 一、项目选择 1．项目选择总体框架 ;第三节 工程项目群管理的内容与方法 一、项目选择 1．项目选择总体框架 2．项目选择方法 ;第三节 工程项目群管理的内容与方法 二、项目群资源的动态配置 1．项目群资源的动态配置的管理任务 ;第三节 工程项目群管理的内容与方法 二、项目群资源的动态配置 2．项目群资源的动态配置方法 （1）0-1型整数规划模型。 （2）动态规划模型。 （3）随机过程模型。;第三节 工程项目群管理的内容与方法 三、项目群管理绩效评估 1．项目群管理绩效评估内涵 ;第三节 工程项目群管理的内容与方法 三、项目群管理绩效评估 1．项目群管理绩效评估内涵 2．项目群管理绩效评估的一种方法——平衡计分卡 （1）基于平衡计分卡的项目群管理绩效评价的基本结构。 （2）基于平衡计分卡项目群管理绩效评价的指标体系。