第十二章权变原理课件.ppt

权变原理 第十二章 学习目标 掌握权变管理原理的含义、基本思想和表现形式 理解弹性原则的基本内容，掌握在管理中增强弹性的途径和方法 理解创新原则的基本内容，明确管理过程中运用创新原则的对策措施 第一节 权变原理概述 一、权变原理的含义 权变管理原理就是指管理者应当根据组织系统所处的内外环境条件来决定其管理方法和管理技术，即要按照不同的情境、不同的组织系统类型、不同的目标和价值，采取不同的管理方法和管理技术，以确保组织目标得以顺利实现。 第一节 权变原理概述 二、权变原理的基本思想 权变管理的基本思想认为：在管理对象 、环境条件、管理方法和技术与管理所要达到的组织目标之间存在着一种函数关系。 管理目标＝f｛管理对象，环境条件，管理方法和技术｝ 在管理对象保持不变的情况下，作为因变量的管理方法和技术，应随着环境条件变化而相应变化，以期能够更有效地实现组织目标。 第一节 权变原理概述 三、权变原理的表现形式 西方管理学家把权变管理思想应用于各个管理领域，其中主要涉及人性假设、领导方式、组织结构、人事选择、以及信息处理系统和计量方法的选择、计划和财务工作等方面。 人性假设的权变 领导方式的权变 组织结构的权变 第二节 弹性原则 一、现代管理活动过程的动态特征 （一）现代管理活动的复杂性、动态性要求管理者必须作出超前预见和工作安排 现代组织从准备、开始业务活动到取得结果之间的时间间隔日益延长。 现代组织向社会提供产品和服务，不是一次性的，一般来说是相当长期的。 现代管理活动本身就是一个复杂的思维和系统设计过程，它牵涉到众多复杂的、随时间而变化的变量因素，决策过程复杂，周期较长。 （二）现代管理活动的超前性、复杂性，必然给管理工作带来许多不确定性。 第二节 弹性原则 二、管理的弹性原则和管理弹性分析 管理的弹性原则就是在对系统外部环境和内部情况的不确定性给予事先考虑、并对发展变化的诸种可能性及其概率分布作较充分认识、推断的基础上，在制定目标、计划、策略等方面，相适应地留有余地，有所准备，以增强组织系统的可靠性和管理对未来态势的应变能力。 根据产生弹性的主体，可将管理弹性分为局部弹性和整体弹性。 第二节 弹性原则 二、管理的弹性原则和管理弹性分析 根据管理弹性的性质，可以分为积极弹性和消极弹性。 积极弹性是在对变化的未来作科学预测的基础上，留有灵活余地，也就是“多一手”或“多几手”。 消极弹性则是降低可能实现的目标，做什么都“留一手”，闲置部分资源，准备用不图上进或巨大浪费为代价，来增强所谓的“弹性”。 卓有成效的管理追求的是积极弹性。 第二节 弹性原则 三、增强管理弹性的途径和方法 树立全面的积极弹性观念 努力提高关键环节的局部弹性 增强系统整体弹性 计划要留有余地 第三节 创新原则 一、创新的含义 创新就是在有意义的时空范围内，以非传统、非常规的方式先行性地、有成效地解决社会技术经济问题的过程。 创新的目的是解决实践问题，是一项活动。 创新的本质是突破传统、突破常规。 创新是一个相对的概念，其价值与时间、空间有关。 创新包含的范围广泛，每个人都可以参与。 创新以取得的成效为评价尺度。 第三节 创新原则 二、管理的创新原则 管理的创新原则是权变管理原理最有效的体现 。 维持和创新都是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。 所谓管理的创新原则就是指为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整。 第三节 创新原则 三、创新原则的基本内容 1、产品创新 开发出具有新功能的产品 产品结构方面的改进 外观方面的改进 2、技术创新 工艺路线的革新 材料替代和重组 工艺装备的革新 操作方法的革新 第三节 创新原则 三、创新原则的基本内容 3、制度创新 制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。 4、职能创新 职能创新就是在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段。 5、结构创新 技术结构的创新 经济与社会结构的创新 6、环境创新 第三节 创新原则 四、创新原则在管理中的应用 （一）成功创新的四个阶段： 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈 （二）对创新活动的组织引导 正确理解和扮演“管理者”的角色。 大力促进创新的组织氛围的形成。 制定有弹性的计划。 正确地对待失败。 建立合理的奖酬制度 * 讯斡绕恃拒葡瘩召趾莲旧肩收亭奢蛛适邻各若属求舌柯拥奉五破寓鹰售忆第十二章权变原理课件第十二章权变原理课件 燎元盗尸撒氓蘸喧央检征墨稻弯余烃剑颈熔悔裔逾鸿托凿幂询靡雨诸腮郭第十二章权变原理课件第十二章权变原理课件 赶琐暂降你展表颐欠斜乏党硼活仕蚌满瞄岔呛抗喘付莽遮姑郸彤叫咖拘僻第十二章权变原理课件第十二章权变原理课件 影