第四章 库存控制1课件.ppt

第四章 库存控制盗磁愿就凳骏汲;4.1 库存概念堪互儡镍炽厌;定义-库存是为了满足未来需求而;二、库存的作用1、实现规模经济;三、库存的弊端1、占用企业大量;四、库存的种类按库存作用分 ;四、库存的种类按用户对物料需求;4.2 库存控制 解决何时订;一、需求定义独立需求当某种需求;一、需求对许多生产流程来说独立;一、需求为独立需求的物品制定库;1.存货持有成本 ;1.持有成本假定一个公司生产计;计算机硬盘的持有成本*每周的存;二、成本2、订货成本（Orde;2、订货成本二、成本帕争墩频挝;2、订货成本二、成本台默左缮侈;3、采购成本 买价 + 采;4、缺货成本缺货成本（Stoc;三、库存控制的方法 1、 AB;ABC控制法（续）ABC分类的;二、库存管理方法 （一） AB;藩翠康阀难涸曰冰粕想郭眩团袄填;（一） ABC分析对ABC类进;（二）库存控制模型膳饺桨便阀靴;1.库存控制要解决的三个问题 ;?订货提前期订货提前期（Rep;?再订货点再订货点＝每日需求X;2、需求确定型订货法需求确定通;（1）需求确定简单EOQ模型简;（1）需求确定简单EOQ模型步;（1）需求确定简单EOQ模型基;?简单EOQ模型－年持有成本P;?需求确定简单EOQ模型－年订;?需求确定简单EOQ模型－年总;?需求确定简单EOQ模型－年总;?需求确定简单EOQ模型－年库;?需求确定简单EOQ模型－年库;经济批量模型实例 【例1;（2）有商业折扣的经济批量模型;有商业折扣的经济批量模型实例【;（3）存货陆续供应和使用情况下;（3）存货陆续供应和使用情况下;非瞬时进货,不允许缺货的EOQ;公式如下:注:P为生产速率,D;存货陆续供应和使用情况下的批量;某塑料公司的销售统计月份 t1;（4）线性规划订货模型假设条件;（4）线性规划订货模型建立模型;2、需求不确定条件下订货策略大;除需求的不确定，前述对简单EO;(1)安全库存安全库存是超出周;库存平均周转库存100200安;库存平均周转库存100200安;(2)安全库存的计算?需求不确;（2）安全库存的计算?需求不确;邪篙北戒恋祸锄波捆席崎必逸调餐;（2）安全库存的计算?需求不确;（2）安全库存的计算实际需求量;Z缺货情况在整个存货周期所占比;（2）安全库存的计算?需求不确;例题四求?? ①根据已知条件计;[例题5]某厂原材料库，上一年;（2）安全库存的计算?需求确定;[例题6]针对某种产品的订货至;求解例题6正态分布下，服务水平;（2）安全库存的计算?订货至交;安全库存与服务水准保险存货是一;（3）一次性订货模型问题：一个;（3）一次性订货模型建立模型：;r 是离散型随机变量，不能用求;解上式得到最佳订货批量应按下面;例题 报童问题：某报童每天向邮;（4）定期订购法在固定的或规则;4.3 基于供应链的库存控制芯;一、传统库存控制存在的问题(1;二、供应链中的需求变异放大与库;供应链的需求放大原理 时间需求;实际需求与订货的差异 批量订货;2、需求变异加速放大的原因(1;1、VMI的概念供应商管理用户;四、供应商管理库存策略1、VM;雀巢和家乐福的VMI管理 ;2、VMI的基本思想(1)合作;3、实施VMI的好处(1)成本;五、联合管理库存策略1、JMI;传统的供应链活动过程模型工厂销;基于协调中心联合库存管理的供应;供应链活动过程模型 供应商供应;1、JMI的基本思想联合库存管;基于协调中心联合库存管理的供应;2、JMI的优点为实现供应链的