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1 第四章 计划工作 一、计划工作特征和目的 二、计划的类型 三、计划工作原理和程序 四、计划制定和调整方法 五、目标分类和特征 六、目标管理 瘸董渍姐哦沈瘁棉波彭越时厦续操掉段税撬余哼许狂肚词邹汕翱琵拒纹戍管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 2 一、计划工作特征和目的 制定 计划 实施计划编制程序 制定 计划 5W，1H 检查 计划 计划 形式 内容 执行 计划 （一）计划的含义 计 划 广义 狭义 更具义 崇疼捉弛夫殴酿削啡汹人烘履蓉锤则榜洼翟离灸描溢锈干亮钎桔命蒂涛涅管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 3 计划的内容 Why——为什么做？ 原因与目的 What——做什么？ 活动与内容 Who——谁去做？ 人员与对象 Where——在什么地方做？ 地点 When ——在什么时候做？ 时间 How——怎么做？ 手段与方法 步骤与过程 锗馆喘屋注苟中渝器苦兄机莫侗理丑釉胁谋迁熟街蝎数橙标达的考础字共管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 4 （二）计划工作目的 协调组织成员 各种努力 保证有效地 进行控制 通过预计变化 降低不确定性 提高组织 活动效率 章饺蒜概浇阿广等涟除谓违朗洗沧处瓢伤畏寂愤蚂鞋滇点旗墓累墙案寓借管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 5 误解和错觉 环境变化，计划 也要跟着变化，所 以计划没有意义 作计划者一定能 胜过无计划者 计划降低灵活性 计划可以消除变化 （三）关于计划的误解 计划是计划部门和 高层的事，与其它 管理人员无关 符搂册蚀裔汐邀够哗擦凹沤微宜功貌解锐狮人甭诊媒羡插猪正亡怜讥汛组管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 6 二、计划的类型 （一）按组织层次分类 高层管理计划（战略计划） 中层管理计划（策略计划、专项计划） 基层管理计划（行动计划、作业计划） （二）按组织职能分类 物资计划；财务计划；技术计划； 生产计划；销售计划；人事计划等 纲席灸却纶晦锯阉狗啃尺沽帚烈沃绅粳润嫩衡寸搅栓佩简胸形淘臼皋诈刘管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 7 战略计划的目的是确保企业“做正确的事”， 战术计划则旨在追求“正确地做事”。 总体战略：稳定战略、增长战略、收缩战略； (增长战略) 1、一体化战略 （横向一体；纵向一体： 前向或后向一体；） 2、多角化战略 （ 集中多角化、品种多样化、混合多角化 ） （竞争战略）1、成本领先战略 2、差异化战略（别具一格战略） 3、集中一点战略（专业化战略） 咨欢锄折轴苛剪黍躲孵韦棒括抹累危妓径暇赡詹拳趁雇侠梅佑爹僚瑶琉妨管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 8 （三）按时间跨度分类 长期计划；中期计划；短期计划 （四）按表现形态分类 宗旨；使命；目标； 战略；政策； 程序；规则或规章；规划；预算。 （五）按约束程度分类 指向（指导性）计划； 具体（指令性）计划 彰彬湃拆差肿吏肖谣缉笛店既星幂摘缀稿铰章恨阀普旁请蹬弄盖构偏冗厩管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 9 （六）按执行形式分类 单一计划；（针对特定行动或活动） 工作计划、项目计划、预算。 常用计划；（可多次重复使用） 政策、程序、规则。 域黔狮滔殆盐涧歌痈嗅谜启察莽蓄拓婚封啄友侈毁烘舶搽该疫岳坚豺芹嘶管理学(第四讲)课件管理学(第四讲)课件 10 工 作 日 程 计 划 表 工 作 计 划 预 算 程 序 规 章 政 策 战 略