战略管理试卷13.DOC

战略管理试卷（13） 注意： 请在所附答题卡上回答。 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1、“确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径”这是战略的广义概念。 2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。 4、在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。 5、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。 8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。 9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。 10、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 二、单项选择题（每题1。5分，共30分） 1、资源分析法的第一步是（ ） A、资源平衡性分析 B、资源利用情况分析 C、现有资源分析 D、资源灵活性分析 2、企业战略管理的基本任务是（ ） A、获得竞争优势 B、实现企业的使命 C、实现特定阶段的战略目标 D、反映企业的性质 3、模拟竞争对手的成本可从下列几方面进行（ ） A、模拟产品质量 B、模拟产品种类 C、模拟生产地点 D、模拟劳动生产率 E、模拟生产规模 4、（ ）是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。 A、发展——份额矩阵 B、业务地位——产业吸引力矩阵 C、产品——市场演变矩阵 D、PIMS分析 5、企业战略和战略管理的基础是（ ） A、职能战略和职能战略管理 B、公司战略和公司战略管理 C、竞争战略和竞争战略管理 D、维持战略和维持战略管理 6、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（ ）的任务。 A、采购功能 B、制造功能 C、营销功能 D、人力资源功能 7、（ ）战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。 A、防御型 B、保守型 C、进攻型 D、竞争型 8、（ ）是对企业存在原因的表述，是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最基本的发展方向。 A、企业远景 B、企业使命 C、企业目标 D、战略目标 9、企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是（ ）。 A、多元化战略 B、一体化战略 C、专业化战略 D、维持战略 10、（ ）是专属于股东中特定人的权利。 A、自益权 B、单独股东权 C、特别股东权 D、固有权 11、在合资战略动机分析中，出于（ ）的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。 A、风险动机 B、资源动机 C、市场动机 D、技术动机 12、在跨国企业的产业类型中，（ ）指的是业务活动具有跨国界影响的产业。 A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业 13、（ ）是指出售整个企业或企业的一部分。目的是要通过有计划的行为使企业能更多地收回投资。 A、榨取性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略 14、通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是（ ）。 A、一体化战略 B、国际化战略 C、专业化战略 D、多样化战略 15、由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着（ ） A、有形关系 B、无形关系 C、竞争性关系 D、对抗性关系 16、（ ）既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。 A、决定发展目标 B、确定业务范围 C、选择实现业务竞争优势的方式 D、分析业务环境 17、 ）认为企业在对产业进行价值分析后，应集中于能使自己获得最高利润的产业部位，而从其他部位中撤出资源。 A、用户发展模型 B、价值链环节管理模型