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绩效考核培训教程 第1课 编制：chineseaz 第1课 企业经营与绩效管理 2 第1课 企业经营与绩效管理 第1课 企业经营与绩效管理 3 华人对财富几乎有一种与生俱来 的创造力，但对（组织的运作）似乎 缺乏足够的热情和关注。 英特尔公司前董事长 格鲁夫 第1课 企业经营与绩效管理 4 转变的关键 组织运作的要求是淡化 （企业家的 个人色彩） ，强化（职业化管理）。把 人格魅力、个人的推动力变成一种氛围， 形成一个 “磁场” ，以推动和引导企 业的正确发展。 第1课 企业经营与绩效管理 5 转变的关键 现代企业治理结构中董事长只有两项职责： 1、选择CEO ； 2、制定CEO绩效与薪酬机制。 因此，（董事长）是“绩效系统工程” 最大的推手。 第1课 企业经营与绩效管理 6 企 是什么 业 要了解绩效管理在企业经营的位 置与作用 ，首先要认清企业的本质 第1课 企业经营与绩效管理 7 企业是由这样一些利益集团 ，股 东、债权人、员工、政府等 ，他们为了 企 各自自身的 利益 而 结合 在一起 ， 形成的一个经济组织 ； 业 企业是根据一定的条件和程序登记 设立 ，具有一定的内部管理制度、自己 的财产和独立的经济利益 ，从事生产经 是什么 营活动和市场的 市场经济主体 。 第1课 企业经营与绩效管理 8 留存价值 是“经营者”的追求 第1课 企业经营与绩效管理 9 留存价值是“经营者”的追求 性价比 消费者 劳动者 工资收入 最大化 最大化 企 业 利益群体 投资收益 企业成长 最大化 投资者 经营者 最大化