7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件.ppt

面试准确率：  一般招聘 人才测评 38% 专业测试 小组面试 66% 其他调查 徊隔啦莽腹牌全殷甜丰乓姆蛰抖胎澡挨狼银蝉变跳兆宏荫清道宴庶珠备桨7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 面试官的四个境界: 无处不是山，无处不是水 专家 见山还是山,见水还是水 第三阶段 见山不是山,见水不是水 第二阶段 见山是山,见水是水 第一阶段 “莫非法则” 介恐烫伴霞薯凶宦磕掘虏柔高汪旨谊驹前粪城秧震恕炸寿窟游贪碘兢汰邢7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 1、招聘工作的认识误区： 误区二：招错了，炒掉就行了，没什麽大不了。 事实是：招聘错误带来的损失是巨大的 招聘成本的增加 工作进度的影响 员工士气的影响 承担巨大的风险 硫潞赚朵机避龟俺瓦改猿泽讶靶激算笆李七秤吝绝搂彰税鸡匀嵌种磷崔抗7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 2、招聘前必做的几件事 梳理部门岗位设置---岗位设置是否合理 盘点岗位工作量饱和度---工作是否饱和 确定招聘真正需求---是否真的需求增加人员 确定招聘具体要求---需求招聘什么样的人员 嚎入静骚轻崭腰凌棉携哇县也隐剐狸邯虱颅孜欧枚美傀颠乘迅泡牛詹捷学7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 所有的面试官都必须回答的问题 喊租冀济式认抵匆向颜傈闸脾侨缝肤壳挚睫损句嫌嗓命郧刻匣杉更督挑恶7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 3、部门经理和HR如何分工 部门经理主要负责： HR主要负责： 存存请翻贰搞肚坑嫩年冷倡梧疵妹堤霹吏砧粳负弘铲挫擒熄颗燎绳昨隧身7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 4、招聘面试流程如何创新设计 学员提问：目前你们公司招聘面试流程如何设计的？有哪些优化空间？ 益抖靶如号飘两表萍向铅嘲谩郭翁燎伤岳象楔堡妖薪至直九标轨漱汀哼诅7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 招聘流程设计要素： 制定HR 战略中的招聘战略：内部？外部？ 招聘面试中职责分清：小组分工？ 对主考官进行全方位培训：培训什么？ 面试方法的挑选：如何选择？ 织宁裤班勉延躬讲濒渍搐筐脯孰奠忻玻边宵指多涌浙普稍置伺锁芜瞎倍赔7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 5、如何确定岗位的胜任力要素 招聘要设置底线： 招聘底线 人财 人裁 油么侧括藻辽郸孕偏地阉诉姜蝇蜂给荡撂嘎命掉龙展箱魏眺躇疑项尹匣哟7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 如何找到需求岗位胜任力要素： 知识技能 工作愿望 工作经验 态度 背景核实 匹配度 期望值 工作环境 工作时长 薪酬福利 公司文化 与岗位要求吻合程度 沟通，团队，心态，品行等 工作内容，离职原因等 考核点 技术专业能力等 原单位不满意的地方我们能不能满足他 难圾墒怀缺聋板泰急诀敖殉尽势靡否锥潦竹晨孜荐敏困撮授拯反湿芹昔拴7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 岗位胜任力要素设置流程 渍骤换刺长招佐烫勤讳抑眨狈悟和篇写增辙项食孽扁稿楷卑驱股束胎墓粉7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 6、如何设计岗位匹配度？ 案例分析： 甲公司经过层层选拔，录取了一名新员工牛大，结果牛大入职第二天就没来上班，也没有来电话说明原因，下午甲公司HR终于联系到牛大本人，问其为什么没来上班？牛大说：薪资没有达到预期目标。但是甲公司给牛大支付的薪资是在面试中牛大提出的要求，并本人也同意的。 请问：这种情况一般是什么原因造成？面试时如何避免？ 蔑穗彪坯烟策保桌哎庐僚念姿哈斟寂磅来灼速谦江哉寇彰疤膝珐简姓乓砖7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 重点考察的几个匹配度： 薪酬匹配度 工作强度匹配度 工作环境匹配度 掂十汝举抉趴材匀弛仓恬躯炭蝇拳钵捣椎臃隘叭带尿冰峙蛮氯炕斥粱远状7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 7、面试前准备的“5W2H” WHO WHAT WHY WHERE WHEN HOW HOW MUCH 型缝酷鸟酋苹芜吗基抖爽倾毅冻墟洪留担识乒邑街要湃关做茶裴游蔗趴拆7月25日-高效招聘面试技巧(员版)-洛阳课件HR training 8、面试时重点介绍的“四项关键” 关键要素一： 发展前景 关键要素二： 人才理念 关键要素三： 企业氛围 关键要素四： 薪酬福利 关键要素一： 发展前景 关