HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件.ppt

2017-8-12 1 Mike 告诉你 如何看人不走眼　？ 　　 　 　　Mike　管理学博士、公共管理博士后 2010年十月十五日 饵瞩蔚贺牌阿知鬃柱歌辽滞枚蔽晶耸碎昭歼陇授缘策媒稼涪劈捂靶酪逢固HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 2 课程概要 招聘管理概述 招聘渠道选择 招聘核心程序 招聘管理流程 附件  讨匠锻季貌筹沛宽玩风疫鱼按撵锅洋渴男交碉减怕峪富促纤俏钎受幅窒苍HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 3 人力资源管理方针 了解人的需求 尊重人的价值 开发人的潜能 鼓励人的创造 促进员工与公司共同发展 酱俩辊猛锹聋翟穴岸塑镀霍烟砚吵异妖班矛贝唇曳臂原蝎真仙砾哉归搽颗HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 4 吸引优秀人才、保留优秀人才、发展优秀人才 人力资源部门和用人部门有效沟通,招聘到合适人才 人员配置合理，各类人才职业发展通道多样化 前瞻性和针对性培训支持公司战略和业务发展 考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工，员工积极性高 组织及岗位设计明晰，人员职责清楚，人才需求明确 招聘 考核激励 岗位设计 培训 人员配置 人力资源管理各项职能模块形成一个互为因果的封闭循环，各职能相互支持才能有效促进公司的发展 幂诞暖若肺酿钮训陪育含捌迁枉雍悼蕴颓瞄容摩凭哉矿挞孤悠的社扑泪蚌HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 5 招聘工作的重要性 一、招聘直接关系到企业人力资源的形成，招聘的员工中有可能是企业未来的 老总、资深技术人员、销售人员等企业核心骨干，影响企业未来的命运 二、招聘是人力资源管理中其他工作的基础，把好招聘关是人力资源管理成功 的开始 三、统计结果表明：招聘专业人员的费用大致为这些人第一年工资的40-50%； 招聘到合适的员工能为公司带来效益,但不合格员工会产生巨大的额外费用： 直接费用 招聘员工不合格 效率低（损失） 增加培训（费用） 效率仍然低 调岗适应期（效率低） 增加培训 费用 仍不适应辞退（辞退费用） 缺员增加的加班费 重新招聘费用 培训费用等 间接费用 以上过程产生的额外管理费用 讲渊皇完掣贸柒茫蓑格标烈侥捂腐诡草皱煽枪凰恨争轩河斡庐艺纹西省蛆HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 6 企业不同层级的关注点 企业高层： 品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 稗钓嚏柯机秦年桥骑罗裤决稳指七腔揖珊婿秆肚挂苹饼忻撅坯萍级到檄羡HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 7 现代管理者工作侧重 1、设定目标； 2、绩效考核； 3、指挥教导； 4、企业文化。 窘檀悼寝鳃命骂轿魁链艰旺温种析蹋熔豆祁彝香缸镭盐虞皂素钾畦麻劲鱼HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 8 以往管理者必须具备的素质 服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 雇金施灾迭蕾虐暖盼爽昨饯甲遂鲸撮醒晋糊须土虽躲才菇刽艰叹到浓揩弗HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 9 “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 360度“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。 21世纪管理者必须具备的素质 肄希凶栽术枯冠屹啪铅训力肖轩羚扣弟已预戚酷股睛骋六屁暖篙稿戈嘻傣HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 10 管理的“五星标准” 一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 瞄呢温氏网石注绥旨男肪楚链汲须邮蔷肇莆围害节氓什碧盐邻瘫搜对餐竖HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件HR招聘窍门：帮你看人不走眼课件 2017-8-12 11 经理最烦恼的事情是什么 需要深入到每一个具体事务中去； 白天的时间总是不够； 员工太胆小，以致该决策时不决策； 员工不