企业战略ppt2课件.ppt

第二章 战略分析 – 外部环境;第一节 宏观环境分析;一般宏观环境因素汇总表;一、政治和法律环境因素 政治因素 企业所在地区和国家的政局稳定状况 政府对企业的影响 ---- 拥有的自然资源（土地、国家储备）很容易培育、维持、增强、消除许多市场机会，从而影响企业战略。 执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性 ---- 法律、政策保护消费者和环境，并且调整产业结构、引导投资方向。 各种政治性团体 ----耗费企业资源。政治团体对国家政治环境施加影响，使政府的决策适从这些力量；还可以利用法律、传媒对企业施加压力。;政治环境因素的风险及其应对措施;法律因素 法律法规的目的性： 保护企业利益；保护消费者利益；保护员工利益；保护公众利益 法律环境主要分析因素： 与企业经营相关的经济法律法规 国家司法执法机关 企业法律意识 国际法律环境和目标国的国内法律环境 政治法律因素对企业的影响特点 1. 不可测性 2. 直接性 3. 不可逆转性;二、经济环境 (一)社会经济结构 主要包括：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。 (二)经济发展水平 主要指标：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度。 (三)经济体制（国家经济组织的形式） 规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系。 (四)宏观经济政策 ???? 实现国家经济发展目标的战略与策略，包括：全国发展战略和产业政策、国民收人分配政策、价格政策、物资流通政策。 (五)当前经济状况 影响企业的财务业绩。其他经济影响因素：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。 (六)其他一般经济条件 工资、供应商及竞争对手的价格。;三、社会和文化因素 (一)人口状况 ?? 企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍。 (二)社会流动性? 社会分层情况、阶层差异与人口分布。 (三)消费心理 ????对产品类型的不同需求。 (四)生活方式变化 ?? 新兴生活方式与时尚的需求。可以反映消费者对社交、自尊、求知、审美的不同观点。 (五)文化传统 ?? 由于历史原因形成的社会习惯。 (六)价值观 ?? 公众评价行为的观念标准。;四、技术因素 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。 新技术使社会和新兴行业增加对产品的需求。 技术进步可创造竞争优势。 技术进步可导致现有产品的生命周期缩短。 新技术使企业可更多关注环保、企业社会责任与可持续发展问题。;第二节 行业环境分析;二、行业生命周期 （一）起步期：行业主要产品的设计尚未成熟，行业主品的开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。 （二）成长期：高增长率、市场份额增加、现金短缺。 （三）成熟期：增长率降到正常水平，需求增长稳定，增长幅度较小，市场竞争更加激烈。 （四）衰退期：行业生产能力过剩，大量替代品出现，市场增长率严重下降。;三、波特五力模型 用于确定企业在行业中的竞争优势和行业的资本回报率。;（一）行业新进入者的威胁 1．规模经济 2．客户忠诚度 3．资本金投人 4．转换成本 5．对销售渠道的使用权 6．政府政策 7．现有产品的成本优势;(二)供应商的议价能力 威胁手段： 1提高供应价格；2降低供应产品或服务的质量。 提高供应商议价能力因素: 替代品缺乏，无其他供货商。 产品或服务的独特性，且转换成本高。 供应商所处的行业由少数几家公司垄断主导，且面向大多数客户销售。 供应商的产品对于企业生产极其重要。 企业采购量占供应商产量的比例很低。 供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。;(三)购买商的议价能力 提高购买商议价能力因素: 购买商从卖方购买的产品占据卖方销售量的很大比例。 购买商所购买的产品对其生产经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性。 购买商转换其供应商的成本较低。 购买商所购买的产品或服务占企业成本的比例较高。 在市场上，购买商所购买的产品或服务容易被替代。 购买商具有高超的谈判技巧。 购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。;(四)替代产品的威胁 替代产品： 可由其他企业生产的产品或提供的服务，它们具有的功能大致与现有产品或服务的功能相似，可满足消费者同样的需求。 替代产品对行业盈利性影响： 设置价格上限。 改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高服务质量。 ; (五)同业竞争者的竞争强度 在现有竞争者之间的竞争程度；一个企业的行为会引起竞争对手采取相应的行为。 行业中竞争强度取决于： 竞争者的数量。 行业增长率。 行业的固定成本。 产品的转换成本。 不确定性。 战略重要性。 退出壁垒。;四、波特五力模型的