如何建立优秀教师团队(徐玉霞)-诺达名师网课件.ppt

座右铭：做一个自己快乐并给别人;*高效团队的建设与管理仗翔自热;所有优秀的个体加在一起 ;任何时候，我们都要保持方向一致;坦诚相见，亲密合作勘氰寞殴瑟哲;互相帮助，齐头并进！屑赴罕熔穿;团队：有口才 和才能的人，带领;优秀团队 ;什么是好团队（单位）？答：就是;为什么要打造优秀的团队1、团队;*我们的决策知觉总正确吗？ 测;*知觉特性侄蔓俱凸填毛醒柞怕幌;*知觉特性糠挺轩另德坠撅嫩胀撂;*知觉特性乎翱疮阵椅堤溺慨平幌;*“横看成岭恻成峰，远近高低各;*眼见不为实丑团银忿描翠蛰多催;*高效团队建设管理原则1：对目;*团队建设的选人原则2：2.1;*注意识别“老鹰”与“鸭子”：;*选择人格好的员工——启示：一;*高效团队建设管理原则2：2.;*高效团队建设管理原则：相关的;*团队建设管理原则：分配角色团;*高效团队建设管理原则3：周全;*高效团队建设管理原则：行动计;*高效团队建设管理原则：协调进;*高效团队建设管理原则4：恰当;*恰当的领导——领导艺术： ;*一位同事的培训与管理心得：1;*高效团队建设管理原则： ;*高效团队建设管理原则： ;*高效团队建设管理原则： ;*有“沟”需“通”——沟通1、;*沟通：听的艺术 ;*高效团队建设管理原则： ;*需要分类 需要的具体内容位次;*等级 奖励措施激励效果1调工;*管理寓言： ;*激励的五个结合：1、先我后他;*关怀激励激励并不一定需要花费;*高效团队建设管理原则：恰当的;*高效团队建设管理原则： ;*帮助管理者构建信任的6条建议;*高效团队建设管理原则： ;*授权之处理事情必须回答的问题;*授权——我只管3个人 ;*古为今用——用人、授权： ;*高效团队建设原则： ;*提高影响力的2大方式：硬权与;*高效团队建设管理原则5：有效;*高效团队建设管理原则6：制度;*高效团队建设管理原则6：制度;*高效团队建设管理原则7：价值;*文化示例： 中科院研究生院 ;*文化示例： 清华大;*团队协作文化:提高内部公共关;*团队建设拓展训练图片：团队置;*高效团队建设管理原则8：外部;*高效团队建设管理原则9：分享;*高效团队建设管理备注1：有效;*高效团队建设管理备注1：有效;*高效???队建设管理备注2：时间;*时间管理典型的时间使用误区与;*好团队带来快乐和幸福好团队带