打造组织再成长动力-突破习惯领域(程钱都)中华讲师网课件.ppt

滁津韵肛朵莫梆唱偷汾嚣咎顿司佃;本次课程的框架蚤辩逝绍孤搅凤错;什么是习惯领域我们的记忆观念想;习惯领域的形成新的事物我们越学;潜在领域可发概率实际领域可达领;打开习惯的束缚我们的脑左脑与右;左脑与右脑想象力音乐图画图案意;我们拥有无限的脑力结构正常人对;善用心念运转的结构目标的建立与;最容易影响我们的电网小时候学到;条炉墙喉蒂力袒鞘福促曳部绚今险;同类互比同类互比影响我们很大我;印象概推人们在判断事务时有一个;投射效应我们有一个倾向，当我们;近而亲人们之间住得近的要比那些;相互回报人有一个倾向就是喜欢那;相似相亲一般人普遍认为相似的人;替罪羔羊行为当人们烦闷或恼怒时;人群中责任扩散当人们在一起做事;破除思维的枷锁—枷锁的体现我们;思维定势思维定势的正面作用：是;几种典型的思维定势形式权威定势;不同的枷锁不同的钥匙 从众型：;认识思维定势在思维实践中，每个;破除权威伯乐赞马害死人美猴王吃;审视经验经验的狭隘性： 时间;经验偏见我们现有的经验我们看人;突破边界 囿于一定的边界范围内;扩展习惯领域的基本方法1.积极;透过一次又一次的解决棘手问题，;对对于建设性的批评表示欢迎，鼓;大环境改变时,适者生存.因此公;与他人分享的技巧：开会时多表达;学习未必要在课堂上排排坐，看一;从排难解纷中一方面累积自己的经;经理人每天究竟花多少时间在「听;保持乐观的态度，把注意力放在有;ENVIRONMENT环境改变;局限思考归罪于外缺乏整体思考的;我想要做的（Things I ;*成长型企业的特点跨坛有妊痴土;*企业成长典型的市场经营问题在;*企业成长典型的组织运行问题企;*企业成长典型的人员管理问题员;组织存在的第一个必要条件共同的;*组织存在的第二个必要条件愿朵;*组织存在的第三个必要条件怕沧;*组织成长的第一个充分条件任何;*组织成长的第二个充分条件组织;*因此，我们明白了一个道理！修;分析本企业目前的优势/市场机会;改变的征兆（意外的成功或失败）;销售额—10年我们的收入将达到;关注全景多数企业不能关注全景的;对于替代性行业买方注重卖方不注;放眼行业内的不同战略类型战略类;放眼互补???产品或服务 问题的提;放眼客户的功能性或情感性诉求 ;产品/服务创新傀僧潍豪秦兑愿寺;“市场导向”将研发转变为创新。;业务模式的四个要素谴吹缸悟残静;业务模式创新与营运创新并重组织;创新的驱动力钙丰帆世覆獭汹制隐;决策过程之关键因素框架(Fra;决策框架之陷阱第一号决策陷阱：;收集情报之陷阱第四号决策陷阱：;未从回馈中学习之陷阱第六号决策;三种群体决策之风貌群体思维理想;赢家的特质特质说 明掌握时机;策略性的问题为什么要改变?改变;P-*◎ 共识，领导统御◎ 适;课程结束舟蹲疲坪琵桔睬溢姬闹纽