第1章___建筑企业管理概论课件.ppt

现代企业管理;第一节 企业概述;（二）企业的基本特征 （1）企业是盈利性的经济组织 （2）企业必须自主经营、自负盈亏 （3）企业应承担社会责任 （4）企业必须具有法人资格 所谓法人，是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，按照法定程序成立的组织。 法人条件：①必须正式注册备案；②有专门的名称、固定工作地点和组织章程；③具有一定的组织结构和独立财产，实行独立核算；④能独立对外。;1;1;1;1;1;1;二、建筑企业的概念、特点和类型 （一）建筑企业的概念 建筑企业是指从事建筑产品生产的“自主经营，独立核算，自负盈亏，自我发展”的经济组织，是具有法人资格的基本经济单位。 一般所说的建筑企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的企业。;1;1;1;1;四、建筑企业素质及其内容 （一）建筑企业素质的概念 指企业的领导力、组织力、管理力、技术力和人力、物力等组成的内在因素的集合力和外在表现力，是企业生存和发展的能力。 （二）企业素质的内容;1;1;第二节 建筑企业经营方式;1;（二）设计—施工承包经营方式 取消了传统经营中的施工总包环节，即由设计、施工一体化经营企业承担总包角色。企业不必等到设计文件成套齐备，就可以分项施工。 （三）交钥匙方式 大体上都是指建设单位授权或发包给一个建设企业（如开发公司），由它进行计划、设计直到施工、竣工。建设单位只须等待“交钥匙”之后开启使用。 （四）联合经营方式 两家以上的企业联合向建设单位投标（包括与设计、供应、销售、房地产的联合），按各自投入的资金或人力的份额分享利润并承担风险；或作任务上的划分，各自负责，承担风险。;1;1;1;1;1;1;4．教育与激励 教育：对企业的员工采取多层次、多种形式的培训，提高企业全体员工的业务水平和文化水平。 激励：指调动员工的积极性，主要是精神鼓励和物质鼓励。 ;1;（二）企业管理的内容;1;1;1;1;1;（6）弹性原理：在设置企业组织机构时，既要根据企业一定的外部环境和任务、目标的??求，注意保持相对稳定性，又要在情况发生变化时做出相应变更，使组织保持一定的弹性和适应性。;1;1;第五节 现代企业制度;1;1;1;1;1;1;1