第3章 企业外部环境分析课件.ppt

第三章 企业外部环境分析 ;学习目标;引入案例：中国企业的战略环境;第一节 外部环境分析概述;一、外部环境分析的必要性;;二、外部环境的分类;3.3构成要素（指成为相关环境机率较大的因素）： 国家政策（要给予特别关注）、市场需求、竞争对手、协作伙伴、商品价格、贷款利率、汇率、技术发展、技术进步等。这些因素对企业影响非常显著，常常成为相关环境的重要因素。 3.4特点 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的 企业战略环境对企业的影响是现在的未来的而不是过去的 企业战略环境是动态的而不是静止的;第二节 宏观环境因素分析-PEST;Political/Legal, Economic, Socio cultural, Technological ;一、政治—法律因素;;二、经济因素;;;;;;;;;;;;;;;三、社会文化因素 ;5、人口统计因素 ;四、技术因素 ;第三节 行业结构战略因素分析;一、行业生命周期分析;;;二、行业竞争结构;??本原理;三、行业竞争分析——影响五大力量的基本因素的分析 ;;2、现有竞争者之间的竞争程度 ;2、现有竞争者之间的竞争程度 ;2、现有竞争者之间的竞争程度 ;3、其他竞争力量;四、主要竞争对手分析 ;主要竞争对手分析的框架;第四节 外部环境分析的方法;;;EFE矩阵实例—UST公司的外部因素评价矩阵实例;二、行业关键战略要素评价法 ;;作业