第三章 绩效实施课件.ppt

第三章 绩效实施;第三章 绩效实施;第三章 绩效实施;第一节 领导风格与绩效辅导;第一节 领导风格与绩效辅导;领导情境理论;路径—目标理论模型;第一节 领导风格与绩效辅导;第一节 领导风格与绩效辅导; 第二节 绩效沟通;第二节 绩效沟通;为什么需要有效沟通;（一）绩效沟通的重要性;（一）绩效沟通的重要性;（一）绩效沟通的重要性;绩效沟通的重要性;绩效沟通的重要性;绩效沟通的重要性;绩效沟通的重要性;(二）绩效沟通的内容;二、沟通方式;1书面报告;书面报告;2定期会面;3小组会议或团队会议;4咨询;5进展回顾;（二）非正式沟通;第三节 沟通技巧;一、沟通的含义;用心沟通;二、沟通过程;（二）有效沟通的基本要素;三、建设性沟通;（一）什么是建设性沟通?; （二）建设性沟通技巧在组织语言时的运用;（二）建设性沟通技巧在组织语言时的运用;（二）建设性沟通技巧在组织语言时的???用;（二）建设性沟通技巧在组织语言时的运用;沟通小故事;第一 ：男性与女性之间的沟通风格差异;第一 ：男性与女性之间的沟通风格差异;第二：跨文化的沟通;（二）建设性沟通技巧在组织语言时的运用;（三）建设性沟通中三个合理定位原则;（三）建设性沟通中三个合理定位原则;（三）建设性沟通中三个合理定位原则;（四）建设性沟通中的的积极倾听技巧;聆听的目的;（四）建设性沟通中的的积极倾听技巧;（五）建设性沟通中的非语言沟通;第四节 绩效信息的收集;第四节绩效信息的收集;一、目的;二、收集的内容;（二）收集的具体内容;三、收集方法;（二）具体收集方法;二、收集方法;思考题