第二部分：管理心理学理论(学生)课件.ppt

第二部分：管理中的人性观; 每一个管理决策或行动背后隐藏有关人的本性和行为的假设，尽管这些假设通常是隐含的，没有被意识到的，自相矛盾的，但它们却决定着人们的活动。 -------麦格雷戈;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理; 4.多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。 5.人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓劲自己、能够克制感情冲动的人，这些人应起管理的责任。 ;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理; （3）在实际奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。 （4）管理人员的职???也应有所改变，他们不应只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用。一方面，要倾听职工的意见和了解职工的思想感情，另一方面，要向上级呼吁、反映。 ;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;（4）在人群中广泛存在着高度的想像力、智谋和解决组织中问题的创造性。 （5）在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;人性的假设与管理;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;博弈论;讨论题目