第六章 科学决策课件.ppt

第六章 科学决策 ;第一节 科学决策的原理 ;二、决策的程序与影响因素 ;图6-1决策制定过程;表6-1电脑采购决策的指标和权重指标 权重 ;表6－2根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估 ;表6－3根据标准和权益对不同笔记本电脑的评价; （二）影响决策的因素 ;三、决策在管理中的地位与作用;表6—4管理职能中的决策 ;四、科学决策的原则;（二）经济性原则 ;第二节 决策的类型与决策风格 ;图6-2 问题类型、决策类型和组织层次;2、按决策问题的性质，可以分为战略决策和战术决策 ;3、按决策的环境约束条件，可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策 ;图6－3 管理层次与决策类型对应关系 ;4、按照时间允许准备的充分程度可以分为时间敏感决策和知识敏感决策 ;6、按照决策合乎逻辑程度来划分，可把决策分成理性决策、有限理性决策和直觉决策;图6－4 理性假设 ;（2）有限理性决策;（3）直觉决策 图6－5 直觉是什么 ;二、决策风格;图6-6 决策制定风格;;; 图6－7 管理决策制定概览 ;第三节 集体决策的方法与运用 ;（二）集体决策的不足： ;三、集体决策的方法 ;特菲尔法有这样几个优点：;（二）名义集体决策法 ; （三）头脑风暴法 ;（四）电子会议法;四、集体决策应用的范围 ;第四节 经济活动决策的数学方法 ;（一）期望值法;;［实例1］H冷饮公司进行W产品生产能力的决策；已知市场需求有高、中、低三种自然状态，概率分别为0.3、0.5、0.2；商品的年销售量相应分别为10、8、5（单位：万件）。与之相对应，公司的生产能力可以有10、8、5单位（万件）三种设计方案（依序表为A、B、C方案）。生产能力设计方案不同，单位产品的成本也不同，分别为6、7、8元。但是当“产量＞销量”时，未售出的产品将因滞销而报废，其成本由销出的产品分摊；产品单价为10元。试用期望值法作出优选。 ; 解：⑴ 利用矩阵表计算各方案不同状态下的条件损益值（见表2–1）。 表2–1 　H 公司不同生产能力方案 的条件损益矩阵 ;;（二）决策树法;;2、决策树法的程序;图6－8 决策树;例题1：;图7-3 决策树计算结果 ;期望值的计算过程：;二、非确定性??策的数学方法;扩大经营的净收益值表 单位：万元;1、小中取大的标准;3、乐观决策标准;4、折衷的标准;设ε=0.7，则四个方案的乐观期望值为：; 5、推理标准 ;6、最小最大遗憾（后悔）值标准 ;;最大最小后悔值标准的决策表 单位 万元;作业：;表1 甲、乙两方案得条件收益表;;表2 企业新产品开发方案的条件收益表