006工作分析、人力资源规划课件.ppt

工作分析、人力資源規劃與招募 一、工作分析 二、人力資源規劃 三、招募 四、相關法律規定 币镰诫冯斌郡碱包赂硬箱益贴陈聊弊泄幌辖愁蛀偿婴槛洽尼绍叹梳琅孙竭006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 一、工作分析（job analysis） 用途： 工作分析 工作說明書與 工作規範 招募與 甄選決策 績效評估 工作評價： 薪資（薪酬） 決策 訓練需求 （生涯規劃） 秧功叛繁鼎癸身厌杀紊伊植讫勋逾惮壬珐蟹咖蚜耪矿损唁窝谗邢窑脑帅凰006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 （二）基本名詞說明 　組織分析：目的在於增進對組織內部環境的廣泛了解，焦點在確認環境內所有工作都相當類似的全面性特徵。 　職務（task）﹔包含一個以上的整體工作動作，是由員工執行的具邏輯及必要的特定步驟。 職責（duty）：執行工作責任的一項或以上的任務。 職位（position）：職務及責任的組合，構成個別員工的所有工作任務。 工作（job）：組織中可以彼此互換的各種職位，一個或一個以上的人可被僱用在同一工作上。 工作群（job family）：為了便於管理，具有類似性質的工作群組。 斋赋如优镶切信相积罕遮扁肉归宛块波苫氏供衙湍骄送癸衡歇目惭趋墨竖006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 不同工作組件間的關係 微量動作 元素 職務 職責 職位 工作 工作群或職業 責任 否避坷邻徊墟瘩雇熙豺蛇勤族导践衍俐已荧脱诌扼搓束秸重边难荷少翻祭006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 一、工作分析 描述與紀錄有關工作行為與活動資訊的程序。 包含下列步驟： 1.確定工作分析的用途，以決定所需資料的型態與收集資料的方法。 2.審查相關的背景資料，如組織圖或流程圖等，以確定所分析工作在組織中的定位。 3.選擇具有代表性的職位來分析。 4.實際分析工作。 5.重新檢視現職工作，並回饋與現職人員。 6.發展工作說明書及工作規範。 柬铃窝办伟街余窘拌孽轻蛀凭府跃其剃残愈替兴蛰矽疗岛澡氰聚姨端俭由006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 工作說明書 包含下列資訊： 工作目的。 工作持有人所應完成的主要職務或活動。 工作環境。 勝任工作所需的能力（如技能、知識、能力或其他屬性）。 静浆揍寝墩喳娩拇创宙椎擎寐核颅碱绢啮烈众志廖握坝陨谬氛粳琴邵庐罚006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 （三）工作說明書 （job description） 工作職銜。 部門或事業部。 工作分析日期。 工作摘要（工作責任的簡述）。 監督關係。 工作執行（能力或職位要求）。 工作環境（實體物理環境及社會環境）。 勤耀闰力标抄途杠禹踪漓碟朗是瞎柳蒲帛晨匣佯添识釉河葡痈瓣闽税涪弘006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 （三）工作說明書 （job description） 資料來源－主題專家（subject matter experts；SEMs） 包括：現職者、監督人員、訓練有素的工作分析師及顧客。 蒐集資訊的方式：觀察法、面談法、問卷調查法（職位分析問卷PAQ，管理職位說明問卷MPDQ，美國勞工局DOL程序）、工作日誌法與職業頭銜字典等。 桨频亥耪颁现尘徊奴蹈所本煤时邵差区滦蔬坏注冒滤吮刃泉英城锤妄棵掌006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 （四）工作規範書 集中於執行工作所需的特性。 描述現行工作者所需的能力，學歷及經驗資格。 供揉肛呜豪线蝎昨戒扭衫呻缕拣永额登惯至娇属惋镶纪儒绘券旷另胳瑚眺006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 （五）演變趨勢 未來導向的工作分析。 「我的工作（my job）」到「我的事情（my work）」。 Dejobbing趨勢（扁平式組織，無疆界組織）。 分析重點由工作作業、工作行為轉到工作者資格﹔由How至Why。 墅庄殃朋绪亨卖窑俏片胞终薛壳战眼敞男乱斤宙机腿斩库栗许酷吧诫揩昭006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 二、人力資源規劃 預測未來僱用需求的方式： 管理估計：趨勢分析 專家預測：德爾非技術（delphi technique） 勞資環境分析：遠景方案分析（scenario analysis） 統計模型技術：時間序列分析，人事比例，生產力比例，回歸分析 組織與工作流程檢查：標竿管理 符牌揖帧看捐褥瓣拆拱睬庚傲巩狄茬缝暑而冉魏厩羡卉仙腿擞谊握疽愁因006工作分析、人力资源规划课件006工作分析、人力资源规划课件 三、招募(recruitment)