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03-企业组织变革课件
企业组织变革;“在这个越来越小的世界上，胜者和败者的界线日趋分明，在这里没有‘还过得去’的企业的位置。” ;企业组织结构基本形式;直线制组织机构图;②职能制
职能制是在直线管理的同时，根据不同的业务范围，设立相应的职能机构。 ;③直线职能制
直线职能制将“直线制”和“职能制”的特点相结合，既按统一原则设置直线行政领导人，又按分工原则设置各级职能机构和人员。 ;通用汽车斯隆的事业部制;④事业部制 ;ABB公司的矩阵制结构; ⑤矩阵制
;埃克森公司的控股型结构;控股型结构;组织设计的基本问题;艾柯卡的扁平化组织整顿;管理幅度;汉莎航空公司（Lufthansa Group）;汉莎中国 ;扁平化管理催生高效和创新 ;组织变革——几家欢乐几家愁 ;“对于海尔来讲，最大的挑战就在于，虽然现在的组织结构很好，在市场上非常有竞争力，但是信息化时代的竞争要求打破这个组织结构，这很难，相当于一次地震。如果企业经常要这么做，挑战太大了，而不做则会没有竞争力。这将是我们面临非常大的挑战。”
——张瑞敏 ;寻找组织变革的 软着陆与硬着陆中的平衡;电信业;组织变革的形式;英国电信的组织演进;网络与业务分离模式;德意志电信;企业组织结构变革八大趋势;学习型组织;第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）
第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）
第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）
第四项修炼：团体学习（Teaml，Learing）
第五项修炼：系统思考（Systems Thinking） ;欧派：从“士兵”到“将军”的梦 ;;“士兵”到“将军”的梦;行政组织体系;建新公司的组织改革;;
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