slt-2第二章-制造流程规划课件.ppt

第二章 制造流程规划 ; 对制造业历史进行了回顾； 对中国制造业的现状与发展趋势进行了分析。;2.1 概论 2.2 制造流程规划与企业中各部门关系 2.3 产品实体结构分解 2.4 选择所需的制造流程; 介绍下列三种常见的生产形态： 单件小批生产（job shop production）：单件小批生产的特征是年生产量低且制造批量小，一般适用于客户特殊的订单，故单件小批生产需要一个具有极大柔性的生产系统来应对订单的多样性。因此，单件小批生产制造设备多为一般性的设备，但须依靠员工高层次的生产技术，应对不同的工作内容。单件小批生产的代表产业有航空业、模具业等。; 批量生产（batch production）：批量生产可能应对订单只生产1组批量为中等大小的产品或零件（根据估计指出，大约有75％的零件制造，其批量不超过50件），或者按规律的周期生产以满足顾客持续性的需求。因此后者的制造数量在多数的情况下会超过客户的需求量，当库存量接近用完时〔所谓的“再补货点”（replenishment point）〕，则再进行下一次的生产。批量生产的生产设备较少是高产出率的设计，但常运用夹、卡具来提高产能。其代表产业有机械加工业及塑胶业等。; 大量生产（mass production）：在大量生产的形态中，制造系统甚至于整个厂房规划是为其大量生产的产品而设计，庞大的生产数量和高生产速率是它的特征。所以其制造系统多采专用的设备，且整体投资通常较高；但其对员工生产技术的要求相对于单件生产、批量生产会比较低。其代表产业有饮料业及化工业。;一、 产品生命周期 ;产品生命周期概念能够用于分析一个产品种类（酒）、一种产品形式（白酒）、一种亚产品形式（高度酒）或一种品牌（五粮液）。 1）产品种类具有最长的生命周期。许多产品种类的销售在成熟阶段是无限期的，这是因为它们与人口变化规律高度相关。 2）产品形式。它比产品种类更能准确地体现典型的产品生命周期的历史。 3）产品款式、时尚、热潮也有产品生命周期，但是会受到市场的影响，而产生不规则形态。;产品种类：具有最长的生命周期，许多产品种类的销售在成熟阶段??无限期的； 产品形式：比产品种类更能准确体现标准产品生命周期的历史； 品牌产品：显示了最短的产品生命周期历史。;一般认为，产品生命周期分为4个阶段，引入期（introduction），成长期(Growth)，成熟期(Mature)和衰退期(Decline)，并且随着时间和市场的变化。不同阶段又呈现不同的特征。理论上，市场经理要根据产品所处的不同阶段，拟订一套当前和未来的营销计划 ;引入期;目标市场：高收入者，革新者 产品或服务：只有一种基本样式 分销密度：有限（奢饰品）或广泛（便利品，食品） 价格：渗透（低价）或撇脂（高价） 促销：提供信息（解释性） 供应商结构：买主/卖主垄断;尽可能地维持产品的调整成长，营销组合策略全面展开 攻势，进行全面的市场扩张。 1）产品： 2）价格： 3）渠道： 4）促销：;使产品生命周期出现再循环的趋势。 1）市场改进： 2）产品改进： 3）营销组合的改进： ;1）维持策略： 2）集中策略： 3）收益策略： 4）转移策略： ;Y：销售额； X：时间（假定以年为单位） ΔY：销售增长率； ΔX：时间增量 ;销 售 与 利 润;（a） “增长--成熟--衰退--僵化”的形态。例如，电动剃须刀在首次引入 时销售量增长迅速，然后跌落到“僵化”的水平，这个水平因不断有晚期采用者首次购买产品和早期采用者更新产品而得以维持。;（b）“循环--再循环”形态常用来说明新药品的销售。 制药公司积极促销其新药品，从而产生了第一个循环；然后销售量下降，于是公司发动第二次促销活动，这就 产生了第二个循环 。 ;（c） “扇形”产品生命周期，它是基于发现了新的产品属性、用以推广出售就显示了这种扇形特征。比如手机。;（1）频加使用：尼龙袜之销售曲线日趋平坦后，杜邦公司便潜力研究，发现那时女人已趋 向于“露腿”，人们的生活不定，青年妇女对于穿袜子的“社交需要”之感觉也日渐淡溥。由于这些发现，杜邦当局乃认为要使销售曲线回升，有一个直接的方法就是重复强调社交必须穿袜子；这种方法显然颇为困难，宣传的成本也很高，不过它却能在现有的使用者之间，促使他们时常穿着袜子，达到延长产品生命的目的。 （2）变化使用：对杜邦来说，这种策略主要是要使妇女更普遍地购用尼龙丝袜。首先，杜邦公司推出一种淡色的丝袜，当做时髦标致的装饰；让大家普通购用后，又推出一些带有花样的高级丝袜，取代以前那种花色单调的丝袜，妇女因受新花样的吸引，则趋之若鹜，