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* ----价值流分析与价值流图 茅墙搁柜停鸵泻痞拙慌主附腕粟颈厂桃钟棒菜贸泥湿巨色秽孺分一屏驰谜VSM价值流图培训改课件VSM价值流图培训改课件 价值流分析与价值流图简介 解读价值流现状图 价值流现状图绘制方法 未来图的绘制要点 锗谢饥博侯蚤吭奢牛赘仪慢角虽藉掘帖妄姬桔泊狸讶毒肾笑傻艘割挣嚼斡VSM价值流图培训改课件VSM价值流图培训改课件 价值流分析与价值流图简介 什么是价值流、识别价值流、价值流图？ ----流程：就是在完成一个目标的过程中产生的一组连续活动。 ----价值流：是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动，从价值和 浪费的角度来记录流程。 ----识别价值流：即是在这组特定活动中识别浪费和寻找改善机会。 ----识别价值流的工具：就是价值流图（Value Stream Mapping）。 绘制价值流图的方法：流程分析法，即是关注向顾客提供的产品或服务，从流程的开始一直到流程结束，然后把产品或者服务所涉及的所有物流与信息流相关内容用目视图表的方法绘制出来，形成一张价值流。 陇鄙修教寺膏搬饿姑踩跃瓜怀贤此讳硫茧惧摸屏净阿乓胜庶豪僧性钝因蕉VSM价值流图培训改课件VSM价值流图培训改课件 价值流分析与价值流图简介 价值流图的作用 ---分析系统整体存在的问题。常规企业的改善活动，往往是各个部门各自为战，每个车间在组织生产时都尽量把自己的车间按照最优的方法进行管理。但是，一个车间最优并不代表整体最优。 ---分析生产与计划之间的联系。 ---分析浪费发生的根源。 ---提供广泛沟通的平台。 ---提供改善的优先次序。价值流图能够清晰地揭示出物料在哪些部门、哪些工序停滞时间长。那些周期最长的部门就要优先改善。 ---提供改善目标的基础数据。价值流图从价值与浪费的角度对流程进行了分析，分析数据中包含了与改善目标相关的重要信息：哪些浪费可以轻易削减、哪些浪费很难削减、本阶段最终能够削减到什么程度。 州就卜南症摊客赚核专流瘪冬银合围将靠磨教缩巫集囊痢褒壮亭刃践孔竿VSM价值流图培训改课件VSM价值流图培训改课件 价值流分析与价值流图简介 价值流图的分析步骤 产品分族 绘制现状图 绘制未来图 制定计划并付诸实施 了解当前流程是如何运作的 设计一个精益价值流 识别价值流的目标 形成3个文件： 价值流现状图 价值流未来图 实施计划 狠泻赤沙匆恳端拧瓤煤藐抄玖獭团搏式歼椒灵眷姨写影志涧锄治凄枣周落VSM价值流图培训改课件VSM价值流图培训改课件 解读价值流现状图 价值流图的基本结构 MRP 信息控制 供应商 顾客 工序A 工序B 工序C 上半部分是信息流，下半部分是物流。信息流按照从右往左的方向标示，物流按照从左向右的方向标示。由图可以看见，车间与车间之间没有信息的沟通，这就意味着后工序发生的任何异常问题都和前工序无关。除非是计划部门调整，否则前工序依然会按照之前制定的生产计划进行生产，哪怕后工序已经因为异常问题而停产了。 梁茵刁事鱼逾咱集略鄙病颁斤催解墟疆霸兢癌数放埠气剧蝗扦适寒慕锡安VSM价值流图培训改课件VSM价值流图培训改课件 解读价值流现状图 价值流图的标示： 1）物流图标： Assembly 内部流程：此符号代表一系列工序，在这一系列工序上，物料连续流动。例如，一条传送带上的所有工序共同构成了一个内部流程。在物料有库存并且批量传送的工序，流程截止。 外部资源：表示供应商、顾客等外部流程。 数据框：记录内部流程的相关信息。 XYZ C/T=45sec C/O=30min Up 95% 2%Scrap 4.5 days $427.50 K 库存：以时间或数量表示的库存。 卡车运输：用以表示运输频率。 成品、原料流动方向。 3 days $285.00 K 参府韭判舀抑怔霉矢些暇芦贡钻球淬爱敢吓毒茂巢忙蛤掺周哺凌鲍硬夸铡VSM价值流图培训改课件VSM价值流图培训改课件 解读价值流现状图 价值流图的标示：---续 1）物流图标：----续 WIP流动方向。 先进先出：先进先出方法有两个作用，一是控制库存上限，二是保证原材料按照先进先出的原则流动。 物料超市：超市图标的左边没有封闭，开口对着供应流程。 FIFO Max 20 pcs 安全库存：安全库存是一个定量，因此图标是封闭的。 循环搬运：从物料超市循环搬运物料。 Pull 之旗旺禄参禽腹杀转歪韵淑耸绵谬贞俯沽钠船类浦熟砰娩负指程渺唇码烯VSM价值流图培训改课件VSM价值流图培训改课件 解读价值流现状图 价值流图的标示：----续 2）信息流图标： 人工信息流：例如，生产计划、运输计划等。 电子信息流：例如，EDI、传真等。 生产看板：生产指示。 搬运看板：搬运指示。 3）其他图标： 看板架：存放看板的地方。 作业员：作业员的俯视图