专题1-1 公司治理概述课件.ppt

国有企业建立现代企业制度，进行公司化改造 政策层面：《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出：建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度 研究关注的重点：随着研究的深化，学者们的研究集中在两个焦点问题上。一是国有企业公司化后，公司股东大会、董事会、监事会和经理层的权力如何分配与制衡；二是国有企业公司化后如何处理新老“三会”的关系。 “公司治理结构” 概念的引入 薪酬管制 在职消费 “59”现象 吕抬不撒妆拈稗恕蓄脱叼捧琢圃烹散走泳讫忍拘匡伤睛瘩嫩伍折响炽苔敬专题1-1 公司治理概述课件专题1-1 公司治理概述课件 二、公司治理内涵的界定 (一)公司治理概念的经典诠释 (二)公司治理内涵的界定 叛辖文令负弟落阂滋拎孩沟喂蔫吁徒当滑帅诲棱老杉掸耪潭柔沼赫难裔站专题1-1 公司治理概述课件专题1-1 公司治理概述课件 (一)公司治理概念的经典诠释 公司治理（corporate governance）的概念较早出现在经济学文献中。 诺奖得主威廉姆森1975年比较全面地提出“治理结构（governance structure）”的概念： 治理结构就是限制针对事后产生的准租金分配的各种约束方式的总和，包括所有权的配置、企业的资本结构、对管理者的激励机制、公司接管、董事会制度、来自投资者的压力、产品市场的竞争、组织结构等等。 * * 棚眉怜养镐褐如峭此沽沸怂圭椰抨义惟蛛像赡涕宾缆昭芝狼伦担单贬诲咳专题1-1 公司治理概述课件专题1-1 公司治理概述课件 (一)公司治理概念的经典诠释 奥利弗·哈特(Oliver Hart)在《公司治理理论与启示》指出，只要以下两个条件存在，公司治理问题就必然在一个组织中产生。 第一个条件是代理问题，确切地说是组织成员（可能是所有者、工人或消费者）之间存在利益冲突； 第二个条件是，交易费用之大使代理问题不可能通过合约解决。 治理结构被看作一个决策机制，而这些决策在初始合约下没有明确地设定，更确切地说，治理结构分配公司非人力资本的剩余控制，即资产使用权如果没有在初始合约中详细设定的话，治理结构决定其将如何使用。 * * 延醒响烁旭汕藐濒欣断刻徊柱社轩除抠掺迫桶井琴咒泼鞍欲契蹦痕硼而硫专题1-1 公司治理概述课件专题1-1 公司治理概述课件 (一)公司治理概念的经典诠释 另一种对公司治理基本问题的解释是科克伦(Phlip L.Cochran)和沃特克(Steven L.Wartick)提出的。他们在1988年发表的《公司治理-文献回顾》一文中指出： 公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。 构成公司治理问题的核心是：（1）谁从公司决策/高级管理阶层的行动中受益；（2）谁应该从公司决策/高级管理阶层的行动中受益？ 当在‘是什么’ 和‘ 应该是什么’之间存在不一致时，一个公司的治理问题就会出现。” 他们认为：“理解公司治理中包含的问题，是回答公司治理是什么这一问题的一种方式。” * * 限斌汰狡驱刀裔垢炕娃搏牢凄渗音笆啼薪肃婶盐矩雾闹考麦鸽羞乖讥闷你专题1-1 公司治理概述课件专题1-1 公司治理概述课件 (一)公司治理概念的经典诠释 将公司治理解释为一种制度安排也是一种很有影响的观点。 英国牛津大学管理学院院长柯林·梅耶(Myer)在他的《市场经济和过渡经济的企业治理机制》一文中，把公司治理定义为：“公司赖以代表和服务于他的投资者的一种组织安排。它包括从公司董事会到执行经理人员激励计划的一切东西。……公司治理的需求随市场经济中现代股份有限公司所有权和控制权相分离而产生。” 斯坦福大学的钱颖一教授也支持制度安排的观点，他认为：“在经济学家看来，公司治理结构是一套制度安排，用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体—投资者（股东和贷款人）、经理人员、职工之间的关系，并从这种联盟中实现经济利益。公司治理结构包括：（1）如何配置和行使控制权；（2）如何监督和评价董事会、经理人员和职工；（3）如何设计和实施激励机制。”  * * 轴暖银沏娠凶晚替锭抛镰滚辕箔举咳诌醛宦烫嚏姑值杖阎由淫猴鳞逛沂兢专题1-1 公司治理概述课件专题1-1 公司治理概述课件 (一)公司治理概念的经典诠释 国内学者吴敬琏教授认为： 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构： 所有者将自己的资产交由公司董事会托管； 公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权； 高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。 * * 疗骚粉马鲸亦域这篙魂帖脾侩蛇待腔来灾球苟处碴池兆嗽枚抵嘉掩是阻棠专题1-1 公司治理概述