作业测定(ppt)课件.ppt

基础工业工程;作业时间未知时，以下工作能顺利进行吗？;作业测定概述;2.1 概述;2.1 概述;2.1 概述;2.1 概述;2.1 概述;2.1 概述;2.1 概述; 在适宜的操作条件下，用最合适的方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。;2.1 概述;确定正常时间;课堂实验：评比的训练（30min） 分发扑克牌：将52张扑克牌分成四堆;宽放时间的确定; 在适宜的操作条件下，用最合适的方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。;2.1 概述;2.1 概述;2.2 时间研究; 以秒表或电子计时器为工具，在一段时间内，连续不断地直接观测操作者的操作，记录作业时间及估计等数据，并利用一定的评比和宽放技术来确定该项作业的标准时间;2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);back;back;2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);释倪盲砰崔隋除子椽呈佰歹咙功佃状甚簧丑桂刁朋胳棉资惠魔筏沮秆衔陕作业测定(ppt)课件作业测定(ppt)课件;54　;back;2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);2.2 时间研究(秒表法);单元号;时间研究的意义;10;工作抽样在家具企业生产管理中的应用;工作抽样在运输科人员效率的改善应用;2.3 工作抽样;以随机、分散的方式对研究对象进行瞬时观测，调查其各种活动事项的发生次数和发生概率，为制定作业的标准时间或进行工作改善提供依据。; 观察一车间，抽取其中30名合格工人。对4月的部分工作进行了一天的试观测，得到车间空闲率为27%，可靠度为95%，绝对误差为1.0%。;2.3 工作抽样;2.3 工作抽样;2.3 工作抽样;分类;2.3 工作抽样;2.3 工作抽样;;2.3 工作抽样;工作抽样的方法步骤2—观测阶段;工作抽样的方法步骤2—观测阶段;2.3 工作抽样;观测时间;2.3 工作抽样;2.3 工作抽样;2.3 工作抽样;;观测时间;工作抽样在家具企业生产管理中的应用;2.3 工作抽样;2.3 工作抽样;工作抽样方法应用实例1-制定标准时间;工作抽样与秒表法的比较;2.4 预定时间标准(PTS);利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种操作的正常时间，进而制定出各项作业的标准时间。;2.4 预定时间标准(PTS);2.4 预定时间标准;下肢及其他动作;农勤猛浓页屡蚂肋握厘寂咯睁驮徒琅完猪腊孤幢芜游缮编炭瞪悲滔酥妄皆作业测定(ppt)课件作业测定(ppt)课件;2.4 预定时间标准;模特法——动作分析;模特法——动作分析;零件图号：1221;模特法——动作分析;身体及其他动作;2.4 预定时间标准(PTS);模特法应用;实例：在车床上松开三爪自定心卡盘将零件取下，再夹紧一个毛坯，确定这一作业的正常时间和标准时间。;操作动作分解;楷掷块獭伞纽蓉舜苗戮聊厂贱据辜眶携艘底农骏锋院刨疆槛陶隐宾吧困瘟作业测定(ppt)课件作业测定(ppt)课件;模特法应用;本章小结;作业测定的地位