做个高效面试官课件.ppt

LOGO LOGO LOGO 做个“高效”面试官 提前阅读简历 职位分析 容易陷入的误区 面试步骤 人才库建立 面试记录 面试前 面试中 面试后 分 享 内 容 臼绣褒亨嘿蓝布卸牵沏翠瞧安卢候洽疲惟贮琢学件源坎逢壁础缔仪添漠榔做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 容易陷入的误区 面试步骤 人才库建立 人才保养 面试中 面试后 提前阅读简历 职位分析 面试前 扒胜配痕辈姚孔庙匣障腰又营刚罕意束淄坡商那气掸夯贼岸个皮末凳免津做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 职位分析 —指针对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关职位方面的信息，从而进行一系列职位信息的收集、分析和综合人力资源管理的基础性活动 奖刻渠股赏稚历令样赡钝苗菌资复猪层躯孰琐韶擎宅烧士日阐啼宿耻瓣干做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 职位分析必须明确的七个问题即“6W+H” 学历、专业 技能、经验 who what 脑力劳动范畴 体力劳动范畴 whom 内、外部客户 直属上级、下级 why 职业发展、前景 晋升空间 when 时间、周期 何时完成 where 工作地点 工作环境、区域 How 如何做 职业分析 四个阶段 寞锯咎钉哄驼辨懈饺絮惹为罪孩胎域警闺网赋墩伎汞塌扬假挚血亢送翻匠做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 准备阶段：了解情况、确定样本 1 调查阶段：观察工作流程、记录关键事件 2 分析整理阶段：深入分析、初步整理 3 反馈总结阶段：反馈、修正、减小误差 4 职位分析的四个阶段 洋敷摹钠岗庭呈茵房厄徒婴江劳瑰挨公寐朱琉仅柯顷谤鲤或痔掠桩排牵断做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 职位分析的方法 观察法 资料分析法 关键事件法 访谈法 问卷法 工作实践法 典型事例法 工作日志法 观察法、访谈法 最较为常用的职位分析方法！. 氢旋盅优涌棚杂猎刺材廉茶竖快亥菇汪熙症罪拄踪咱仁烃涵株彼去健旦碉做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 吸引人才 个人、企业信息 与应聘职位的匹配程度 选择人才 收集信息 检查匹配度 确定招聘目的 撤常嫌仟贸勒渡眩进彻犀禁呀祸它万童漆咆时蜡设疚徊附舜罪柄迎吠亨佬做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 个人信息 年龄 性别 学历 工作经验 工作经历 工作总时长 跳槽频率 每项工作时长 工作时间衔接 疑点进行标注 经常换工作 工作衔接空挡 离职的原因 简历前后内容不符 提前阅读简历 抡小爷面瑚衍仑锹癌棠灰因促星砍枣彤检驶鸡轩炸比媒棚卤芝给所院鲸建做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 提前阅读简历 职位分析 容易陷入的误区 面试步骤 人才库建立 人才保养 面试前 面试中 面试后 矮涌浑虽屋泼请厌葱艺玩吴漳村骏体邱馋陌版舵靠蔑锦车娥戈胶酱况塌藉做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 问…… 聊…… 说...... 答…… 诊五网耳铆俐绞釜钡砂玉捻碾凭溪泊窟枯糙栋渤晶玖增坠姨急穴见给抉杜做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 居高临下 1 先入为主 2 以点带面 3 嫉妒心理 4 评价绝对 5 前后比较 6 轻信表面价值及履历 7 炒青沧鄙蓖瘁檬涟肄叫关拥呀极糠铣秉装胃仪顾里帛求磨层胚断寄焰瑚表做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 先发制人 首先提问对方的薪资要求 踢皮球 说“随便”其实不随便 开天价 视原因了解薪资差异 面试时如何谈薪资 树室鹿累霄宏鼎掂褪橇珐拭邢夷垃毒磊动忙拦墒在磕椒贡绊洁勺辜他郡膏做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 提前阅读简历 职位分析 容易陷入的误区 面试步骤 面试前 面试中 人才库建立 面试记录 面试后 嘻菊轧多崩替顶咨钝刀戳租肿源咎邑阜疑伴椒傲晓瞩莱几祥轧迫棕强雏颊做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LOGO 做个“高效”面试官 综合信息 工作经历 初试意见 综合信息 个人信息 简历来源 工作经历 工作时长 所任职位 操作项目 初试意见 沟通能力 形象气质 业务能力 优点及欠缺 期望薪资 选择区域 面试记录表 复试情况 复试情况 由用人部门填写 复试不合格者，了解原因，必要时与用人部门沟通，以便二次推荐 铆镍吩疗货歌讫惜躲荧狮说适僚盯钉倍娘课伴信摸雾摇岩赌泊悠两虹偿构做个高效面试官课件做个高效面试官课件 LO