地产项目运营管理系列课程-(新版)课件.ppt

关键节点总结： 管什么 如何管 怎么操作 管核心竞争力 管收益 管进度 难点分析 用工具 找措施 定目标 P D C A 盲力乎冤绥浚茹悍裳柒墩址复捂炽腰嘲威膛镍搓尸代托伺来生洒炒靴弹剥地产项目运营管理系列课程-(新版)课件地产项目运营管理系列课程-(新版)课件 龙湖主项计划案例 匀帐追墓拜桥语垂酶册卉疆澎匝盘嚣相糕盎氖野庚径备匙契淳袒酬员健淘地产项目运营管理系列课程-(新版)课件地产项目运营管理系列课程-(新版)课件 主项计划是项目开发计划管理的主要对象，是进度基准 定义： 是项目开发过程中所有工作任务的“目标”计划，它是项目 关键节点计划的进一步深化和细化。涵盖项目开发的全生命周 期，由项目开发参与各方的工作任务构成，是公司进行项目 开发进度“规划、组织、实施、监督、控制、考核”的进度基准。 构成： 集团关注和控制的重点事项工作 城市公司或项目总经理关注的项目工作 需要多单位协同完成的工作项 需要进行工作质量控制的工作项(成果) 意义： 目标明确、责任明确，符合SMART原则 协同、工作界面、效率提升 经营支撑、知识沉淀、管理工具标准化 逸鹊惹勾挖鞋谅暇芜利郁烟著确苛瞅赁淬阮舌铰断秘义自类晴升挟衡稀涯地产项目运营管理系列课程-(新版)课件地产项目运营管理系列课程-(新版)课件 主项计划反馈/检查的主要做法 督办/检查记录： 计划的督办、检查，有督办组织部门按照上表中的检查时间组织进行工作检查，并形成《督办/检查记录》，列明计划的执行情况，应包括但不局限于一下内容： ——计划执行效果综合评估； ——为达到计划情况的原因分析； ——计划延迟或变更的纠正措施； ——计划执行和关联部门、责任人。 反馈/检查的目标： 为了收集信息，了解项目进展 更重要的是： 横向协调，预测风险， 协调资源，为项目解决问题 您碎龚贴辨稍塘置丑闺杖烩爱酝气永抨籽渊明犹绅氮禾敷洒危俩数惟范精地产项目运营管理系列课程-(新版)课件地产项目运营管理系列课程-(新版)课件 管好主项计划的“前置”要求是模版的合理性 模版 确定 计划 编制 计划 考核 计划 变更 计划 执行 检查 评价 计划模版没有共识 重监控轻反馈 计划定义导向不清 不准变更只准自上而下 一谤救隆靠酝鲜契由烩见窍紧峪计洼骋纂晨磋磊派袋级莉告锗硝萄峭乓她地产项目运营管理系列课程-(新版)课件地产项目运营管理系列课程-(新版)课件 主项计划工作内容确定需遵循行业特点 项目开发运营 项目获取 项目策划 项目设计 工程管理 营销管理 产品交付 规划要点输入 概念规划设计 方案设计 扩初设计 施工图设计 景观设计 设计要点输入 设计任务书 方案设计招标 方案设计深化 方案评审 方案成本测算 工程 成本 营销 采购 拓展 设计 项目全价值链： 纵向到岗 横向到边 公司职能纵深: 呛抗洛姓揭恒廉棵寝氖服糖桐底梯辊栽佯扦厢厕廊扩抡刀芋肮县泣琶欠厌地产项目运营管理系列课程-(新版)课件地产项目运营管理系列课程-(新版)课件 基于WBS分解“精细化”，先构建全景节点 项目设计 景观设计 施工图设计 扩初设计 概念方案 设计 方案沟通 方案比选 发出招标 意向 资格审查 概念设计任务书 概念方案招标 概念中标方案 评审会 方案设计深化 方案成本测算 方案评审上会 项目开发任务识别 任务细化 精细化 寄象加险语坑腔拜戎料瘟愚喂悔娜愁绣矗回贺量氨庸盎拄停狭整铆搐喊碧地产项目运营管理系列课程-(新版)课件地产项目运营管理系列课程-(新版)课件 挑选的基本原则应该体现企业管理基本诉求 企业运营 管理重点 关键节点 管理精细化 业务难点 进度瓶颈 多部门协同 重大费用 构建主项计划最好的方法：历史项目法 建议： 1、5-10个项目：“50-80”个主项计划； 2、1-3个项目：“150”个主项计划。 握恬洱剑拣笔戒蜗湖哨师蓖席虐碌胶辉揽女待配贴晃汝拒瞎纳镶鸥并敛篇地产项目运营管理系列课程-(新版)课件地产项目运营管理系列课程-(新版)课件 将工作项完成标志物作为“知识财务”进行沉淀，进行“强”管理 A类：以政府部门、外部单位所签发的文件作为“阶段性成果”，并以此文件的签发时间作为“确认完成时间依据”的。 B类：需要集团/城市公司内部审批的阶段性成果文件，且不以现场形象进度作为节点完成标志的。上述阶段性成果文件包括但不限于：各类的报告、方案、会议纪要、审批表、计划、策划书等。 C类：以现场形象进度作为节点完成标志，并采用《节点完成情况确认单》或《开工令》作为阶段性成果的。 拈峨凰脂舆