安索夫矩阵完整版课件.ppt

安索夫矩阵是由策略管理之父安索夫博士在 1975 年提出。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。 ;战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。安索夫把经营战略定义为：企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。因此，安索夫认为企业战略的核心应该是：弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。他把企业战略限定在产品和市场的范畴内，他认为经营战略的内容由四个要素构成：产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。他把企业决策划分为战略的（关于产品和市场）、行政的（关于结构和资源调配）和日常运作的（关于预算、监督和控制）三类。安索夫认为企业生存是由环境、战略和组织三者构成，只有当这三者协调一致、相互适应时，才能有效地提高企业的效益。在这些理论的基础上，他设计了安索夫模型，这个模型的核心是通过企业和市场的分析确定有效的企业战略。 ;瓮鸭镊列鸳钟诧捏甥粒晌未咽防害朱钦售躬搅印讽鹿颤识籍辑一誊搂酮桂安索夫矩阵完整版课件安索夫矩阵完整版课件;战略方向;安索夫矩阵的核心步骤 ;1.市场渗透战略;2.市场开发战略;采用市场开发战略需要考虑的因素;3.产品延伸战略;4.多样化经营策略; 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化，这种战略有助于确保供给和需求，带来内部控制和协调的经济性，提高企业的差异化能力和该行业的进入壁垒。例如：通用汽车公司兼并费雪车身公司 ；水平多元化则是指发展进入与企业现有生产活动存在直接竞争关系的活动。例如，可口可乐和雪碧。;图书馆案例分析