SAP-PP(生产计划控制)课件.ppt

 SAP 生产计划控制 ;课程目标;基本知识回顾;R/3 最佳业务实践库;PP;组织架构 in R/3;SAP R/3 制造业务流程使用下列组织要素：;SD;物料类型;在标准 SAP中的物料类型;产品 数据;PP 主数据;Use of PP Basic Data;物料主数据的 MRP/MPS 视图;物料主数据 – MRP I 关键栏位;物料主数据 – MRP I 关键栏位;物料主数据 – MRP 2 关键栏位;物料主数据 – MRP 3 关键栏位;物料清单;BOM 架构;BOM 废品数据;BOM 展开 单阶逐层展开 多层展开 BOM 汇总 ;工作中心;组装线;工作中心和 工作路线;工作中心 能力;工作中心的可用能力;工作路线;主数据-工艺路线;工作路线 架构视图;物料分配到工序;总结;生产计划总揽;SAP中计划的概念; ;生产计划基本数据;生产计划功能;具有最终组装的计划 按库存生产 按订单生产 没有最终组装的计划 在组装层次进行计划 …... ;;MPS - MRP 比较 ;计划运行的步骤;销售和运作计划;系统操作步骤;销售与运作计划;SOP 指定关于长期和中期需求一个粗略的可行的销售和运作计划的销售产品和销售数量 销售和运作计划在产品组或成品阶 产品组的物料一起纳入计划 决定未来期间的销售数量 依据销售制定生产数量;销售与运作计划; ;R;计划表;销售 - 生产计划;销售和运作计划– 分解;需求管理;MD61：创建独立需求 MD04：查看信息 VA01：创建销售定单 MD04：查看信息（对于计划策略是50的可以建议交货，对于计划策略是40的，只能确认发现有库存量的货物，不能建议以后时间交货） ;需求管理 ;需求管理;MPS--主生产计划;MD43：运行交互MPS（前提要有独立需求计划） MD04：查看库存信息 MRP类型M1和PD的都可以运行MPS ;MPS-主生产计划;关键数据;关键数据;创建计划独立需求;可用量检查;物料 需求计划;MD02：运行MRP MD04：查看信息（可以运行计划策略是40的定单，生成需求计划） MRP类型与MRP策略相结合，能够影响需求管理的MD04显示结果（针对销售定单），能够影响MPS与MRP的运算。 MRP类型为M1的不能运行MRP;MRP 总揽;MRP 特征;计划结果处理;库存/需求清单 ;订单建议: 计划订单;内制产品的计划;外购物料计划;连到计划协议;生产订单管理; CO01：创建生产定单 CO02：下达生产定单 MB1A：发散件货物 CO11N：按工序完工确认（或CO15：整张定单确认收货） MB31：收货;生产控制; 物料 0010 ------------------------------ 物料 Number 数量 日期;生产订单抬头;生产 订单 工序;生产 订单 组件;生产订单;生产循环;处理程序;生产循环;生产 订单 循环状态;产品成本;成本整合;成本主数据 ;生产 订单成本;能力需求计划;能力 计划;能力 排配;标准工时计算公式;SAP见解;1。单据编号不能形成YYMMDDXXXX形式； 2。存货价格只能实现标准价（计划价）和移动价，移动价时时记录在物料主数据里，引用的时候就是直接引用计算过的价格。知道软件应用的人都知道，这种方法无法实现对以往单据价格的回溯，意味着你如果使用移动价，上个月的某批进价过帐后，本月只能按本月的价格冲回。 3。帐龄分析。大家都知道SAP由财务软件发展过来的，SAP的帐龄分析是以发票日期为准的，而中国企业的实际情况是以发货日期为准的。无论应收还是应付，都这样。 4。物料号管理。不管是应用在超级BOM还是标准BOM，SAP都不能实现物料号按照规则自动生成，自动生成的话就是流水号。要求输入物料号。 5。SAP的QM模块基本不能满足企业的需要。 6。SAP的操作难度是巨大的，因为一方面系统内部通过“参数对应参数才能实现”的原理决定了必须参数配对了才能正确。其次，SAP的信息量巨大，而某个企业的信息载体又是有限的，导致对最终用户操作难度加大。;总结;感谢参加 SAP R/3 系统生产计划与控制(PP)培训