中国石油管道四公司分包管理相关制度讲解课件.ppt

管道四公司分包管理相关制度讲解; 管道四公司分包管理相关制度 Ⅰ、《管道四公司工程项目分包管理实施细则》 Ⅱ、《管道四公司招标管理办法》 Ⅲ、《管道四公司工程项目分包商交纳HSE保证金的 有关规定》 Ⅳ、《关于进一步加强分包管理工作的通知》 ;Ⅰ、《管道四公司工程项目分包管理实施细则》;第一章 总则 第一条 为加强公司工程项目分包管理，规范工程项目 分包行为，强化工程项目分包的过程控制，降低工程成 本，保证工程质量和施工安全，使分包工程规范、有序 、高效，以提高项目管理水平和综合实力，特制定本办 法。; 第二条 本办法所称工程项目分包，是指公司将承揽的 工程项目施工依法分包给具有相应资质的企业的行为。工程项目分包分为专业工程分包和劳务分包。专业 工程分包，是指公司将所承包工程中的专业工程发包 给具有相应资质的企业（以下简称专业分包商）完成 的活动。劳务作业分包，是指公司将承包工程中的劳 务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务分包商） 完成的活动。 第三条 分包项目严禁转包。采用专业工程分包方式分 包的工程项目不得再进行专业分包，只可进行劳务分 包；采用劳务分包方式分包的一律不得再次分包。;第二章 工程分包的原则和分包范围 第四条 以维护公司整体利益为原则，对公司内部有施工 能力的工程一律不得分包。在自有资源、施工能力不能满 足施工需要或明显不经济时，按照公司分包工程管理办法 进行分包。 第五条 分包工程范围：除业主指定的分包工程外，主要 包括：（一）管线施工：土石方、水工保护、穿越、站场 和阀室土建、管材运输等。（二）盾构施工：竖井制作、 环片制作、场站建设、电力线路安装等。（三）其他在国 家法律、法规及局规定允许范围内的分包工程。; 第三章 管理机构及职责 第六条 分包工程管理的最高决策机构是分包工程管理委 员会，负责公司分包工作中重大事项的协调与决策。 第七条 市场部为工程项目分包日常管理部门。负责公司 工程项目分包管理制度的制定、分包工程的招标管理工作 、分包行为的监督和检查、分包商市场准入管理以及建立 公司合格分包商信息库、建立分包商的评价体系、对项目 部报送的分包计划初审（备案）等工作。 第八条 工程调度室、经营计划部、财务资产部、设备管 理部、物资管理部、审计部、纪检监察部等职能部门根据 各自的职责范围负责对分包过程实施监督。安全环保部负 责对分包项目的安全和环保实施监督和检查。科技质量部 负责对分包项目的质量管理实施监督和检查。; 第九条 各施工项目部成立以项目经理为组长、项目副经理 为副组长、各部门负责人为成员的项目分包管理小组，负 责项目分包工程的组织协调管理工作。项目部将分包管理 小组的组织机构及成员报送市场部备案。 ; 第十条 项目部负责分包计划的编制；负责分包工程项目现 场施工的全面管理；对分包商履约情况、信誉进行评价；按 照公司各项管理制度的要求，及时向市场部报送相应分包项 目资料。 第四章 分包工程项目的确定 第十一条 公司工程项目中标或签订承包合同并成立项目部 后，项目部应当根据承包合同或中标函确定的承包范围拟定 公司承担项目范围和对外分包范围并编制分包计划报送市场 部，经公司审核后报局规划计划部审核（备案）。; 第十二条 分包计划的编制 （一）编制依据：项目招标文件、项目合同、项目管理 实施规划、项目策划书及公司相关管理办法。 （二）编制内容： 1.项目概况； 2.项目实施的依据； 3.分包工程的划分、估算造价、分包方式、招标组织形 式及计划实施日期等； 4.潜在（备选）分包商名单。 分包计划表格式（详见附件2）。 第十三条 分包工程的划分应遵循以下原则：专业化原 则，便于协调管理原则，合理使用资源原则，分包与总 包一致性原则，有利于整体工程质量、安全、工期、造 价控制原则。; 第十四条 分包计划的审批程序： （一）甲类（中标总价在2亿元人民币以上）工程项目分 包计划由公司初审后上报局规划计划部