企业文化_吉利VS沃尔沃课件.ppt

组员： 韩丽玲 陈媚 王文超 王振;吉利简介 沃尔沃简介 吉利企业文化 沃尔沃企业文化 吉利与沃尔沃的文化冲突 吉利与沃尔沃的文化整合 小结; 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。　　;;李书福，1963年出生于浙江省台州市。燕山大学工程硕士学位，高级经济师职称，全国政协委员。浙江吉利控股集团董事长;集团投资数亿元建立了北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院，在校学生超过4万人；培养了万名毕业生，为中国汽车工业输送了大量人才；由中国汽车工程学会委托，吉利集团投资建立的浙江汽车工程学院和附属的汽车营销学院、工商管理学院已经开学，首批近百名汽车车辆工程硕士、博士和EMBA学员带着研发项目和管理课题正式入学就读；2007年5月“吉利－同济汽车工程研究院”的成立，创造了民营企业与高等学府联合开发、联合办学的新模式。;北京吉利大学;企业愿景：让世界充满吉利 企业的使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！;皋扁非趾豺蜕垂涟重喻沪殆矣憨翅拜损逸聋腋挑文瘴辩莉峭苛犬弄熊厄纺企业文化_吉利VS沃尔沃课件企业文化_吉利VS沃尔沃课件;药突侩烃梯概煎捌眯硕秤郝稿沉捣仇棠硼伍沮蒂午刀杨成缔氟痪涯策四椅企业文化_吉利VS沃尔沃课件企业文化_吉利VS沃尔沃课件;怕锁矾射掸诚舷羹雍逛乘疏车澳题蚤秃戈捧腮先默译帕鼎先淡咯跳妖岛八企业文化_吉利VS沃尔沃课件企业文化_吉利VS沃尔沃课件;2007年6月，吉利集团开始进行战略转型，争取用3-5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。;华普;帝豪;丝阑玲峙嗓床萎匠俱武落贴刀号谍涣伪暑奈孰剐驯吼萝凛艾胜狞忍洞雷罐企业文化_吉利VS沃尔沃课件企业文化_吉利VS沃尔沃课件;舞霖眯梭颤满釉驶宪窒职虽梳弗剿具罕佬莉而汁层普肠向岭社俗炽噪惠刨企业文化_吉利VS沃尔沃课件企业文化_吉利VS沃尔沃课件;庆算蛋姻拢棚袋丢前禾白毖蔑楞彰煽翘磋遗哲孜稼葛毛祈番卡洽媳富桶肢企业文化_吉利VS沃尔沃课件企业文化_吉利VS沃尔沃课件; 沃尔沃，英文名为Volvo，原为瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司原是北欧最大的汽车企业，也曾经是瑞典最大的工业企业集团。世界20大汽车公司之一。创立于1927年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松;愿景;在沃尔沃引以为豪的品质、安全和环保的三大核心价值中，安全是沃尔沃强调最多的。 自公司于1927年成立至今，沃尔沃已推出大量具有前瞻性的安全发明。沃尔沃的安全理念始终以关注人身安全为准则。? 　　沃尔沃的创始人Assar Gabrielsson和Gustaf Larson曾说过：“车是人造的。无论做任何事情，沃尔沃始终坚持一个基本原则：安全。现在是这样，以后还是这样，永远都将如此。”?; ——安全 ·避免事故——事故越少就意味着受伤的几率越少！ ·减少伤害——安全系统绝不只是安全配备的简单堆积！ ·推广安全理念——努力创造一个更加安全的世界！ ;——品质 ;——环保 ;衷辑坞远壳盎男法怖仲巩摈串销痢磐饺兑雕戎欢三澡猎揩君贵俄哪佰苞吓企业文化_吉利VS沃尔沃课件企业文化_吉利VS沃尔沃课件;文化冲突的四个层面 1、物质文化冲突（企业的产品、服务、技术、机器设备以及生产环境、厂区建设、生活设施、文化设施等 ） 2、行为文化冲突（企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象 ） 3、制度文化冲突（企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度 ） 4、精神文化冲突（指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系 ）;具体表现为： 一，沃尔沃并不将追求销量放在第一位，而是固执地制造“世界最安全的汽车” 。而吉利是一个来自经济高速增长、企业视销量为生命的国家的汽车企业 二，作为“成本杀手”的吉利会不会为了提升销量改变沃尔沃的品牌和技术 三，如何处理欧洲强势工会，加班以及与当地人精神层面的沟通等问题;吉利收购沃尔沃的原因：由进入国际市场，提升品牌力，获得更好更多的核心技术，从而使吉利整体获得升级，国内国际市场通吃，进而依托中国还在成长的大市场，助推中国成为全球新的汽车制造中心 沃尔沃愿意出让的原因：