劳务派遣项目营销策略-韩芳芳课件.ppt

劳务派遣项目营销策略 讲授人：韩方方;2008年1月1日《劳动合同法》横空出世 劳务派遣首次出现在国家级立法中 ;劳务派遣到底是什么？;派遣公司;劳动者、派遣单位与用工单位的三方法律关系 劳动者与派遣单位——劳动关系 派遣单位与用工单位——民事关系 劳动者与用工单位——特殊劳动关系; ;降低企业人力资源管理成本;一个负责事务性工作的hr的工资有几千？社保要缴纳多少？福利要花多少钱？办公成本是多少？企业还需要承担雇用他的其它风险吗？ 和政府劳动部门沟通，联络需要花掉多少成本啊？ 每年要完成多少鲜血指标和缴纳多少残疾人就业保障金呢？ 刊登招聘广告需要多少钱呢？ 团购福利又能省多少钱呢？ ． ． ． ． ． ． ． ;提高招聘效率 提高日常人事管理效率 (如社保、薪资、录用、福利、劳动合同的签订等等） 行之有效的劳动合同样本和规章制度样本 解决遍布全国的销售人员管理问题 切实有效的工会组织 ． ． ． ． ． ． ． ;招之即来，挥之即去 解决满编问题 解决临时性用工需求 解决必须签订无固定期限合同的问题 ． ． ． ． ． ． ． ;有专业炒鱿鱼的师父出马解决问题了 劳动仲裁也有专业律师出庭了，而且还是免费的 ． ． ． ． ． ． ;◆招不到合适的人 ◆想用人但是没有编制 ◆走访衙门劳神费力 。。。。。。 ◆日常人事管理工作跑断腿 ◆日常制度管理也是大难题 ◆请神容易送神难 ;◆季节性、临时性生产岗位 ◆辅助性、可替代性岗位 ◆满足业务需要的编制外岗位 。。。。。。 ◆遍布全国的销售岗位 ◆中小企业的所有岗位 ; ; ;我们的方法：“顾问式销售” ;◆关心客户的需求 ◆问客户适当的问题 ◆提供和客户需求相关的解决方案 ◆显示诚恳和正直的品行 ;世界上最先进的销售理念: “顾问式销售”! 作为一名销售人员其职责是： 为客户提供派遣公司的人力资源服务产品，最大限度的满足客户需求，使派遣公司和客户双方都能从中受益，实现双赢。;;;信;信誉模式 ;信;设身处地 (杜彬方法);;;“差距?? 模型;发掘需求;;方案/优点/效益(S A B);方案呈现流程 ;;还有什么问题吗？; 谢谢大家