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增员育成巧规划20页课件
刘涛
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课程大纲
A 增员育成的关键
B 培训规划
C 辅导要领
D 共勉
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莫忘初衷
想想一年、二年、三、五年前我们自已做新人时的处境和感觉;
当时的我遇到过哪些问题?
我希望得到哪些方面的帮助和
支持?
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增员育成的关健是培训,培训分为两部分,两者缺一不可。
教育:传达观念、知识及资讯
训练:演练技能与方法
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···············
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做正确的事;
把每件事做好;
以别人期望的方
式去对待他们。
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心理建设
士气鼓舞
专业学习
技巧训练
习惯养成
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做保险就是做人;
拘小节成大业,细微之处见风范,毫厘
之优定乾坤;
复杂的人生简单过,简单的事情重复做;
自律重于纪律;
三个尊重(职场、职级、年资)。
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基础培训前;
基础培训中;
基础培训后。
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重视新人下单位的欢迎动作;
宣导小组文化,达成共识,明确
共同目标;
登记个人资料,掌握组员具体情
况;
每日问侯,沟通辅导。
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重视新人举绩榜,第1件保单,第1次晋
升,第1次分享,创造新人展示自己的
舞台;
小组文化感染,融入小组气氛:
生日或特大喜讯的集体庆贺,送纪念品;
集体拜访咨询;
召开客户联谊会。
作为一个主管,你是否在真正的关心他?
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条款、核保知识学习;
标准话术;
金融知识、各种资讯的掌握;
销售流程。
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口才、胆识训练;
个案分析、专家门诊;
新人问题座谈;
陪同拜访:协助新人完成前5
个客户。
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选择了人寿保险,就选择了一
种生活方式;
爱心、感恩;
工作的习惯;
学会使用各种活动管理工具。
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辅导组员的要领:
帮助伙伴走出低谷;
帮助伙伴工作上有所提升;
帮助伙伴更快成长;
帮助伙伴如何竞争。
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辅导组员主管必备的素质:
有过人的忍耐力;
有超凡的意志力;
有敏锐的观察力;
有足够的欣赏力。
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作为主管的自我要求:
正确定位:良师益友,亲密战友;
树立良好个人形象,以个人魅力影响组员;
热情、积极、宽容、正面、乐观;
不势利、不偏袒、不以一时论
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