第七章 再保险业务经营管.ppt

30/600=5% 300×150%=450 30÷450=6.6% 600×5%=30 非比例分保合同的承保额的确定 虽然合同的分保责任额是按每个危险单位或每次损失规定，但实际接受的承保额度还是应该从整个合同考虑 从两个方面考虑 按分保责任额 以所估计的年度最高损失额减去分保费后的可能亏损额。 根据承担的层，分别考虑和确定关于所要换受的承保额度 低层是指可能每年有一次赔付的层次 中层预计10年至39年的时间可能发生一次 高层预计在40年或40年以上的时间可能发生一次。 某分入公司确定承保额是30万元，经纪人介绍业务如下： 超过50万元以后的150万元，按每次损失计算，无责任恢复限制，分保费是100万元，按照资料显示最高赔付是450万元 确定实际承保额 30/150=20% 450-100=350 30÷350=8.57% 150×8.57%=12.86 分入业务的手续 分保协议商订阶段： 完善手续 到期处理 分保协议商订阶段 如不同意，应以电复的形式婉言招绝 如同意按受，应电告接受成分，并进行登记和填制摘要表 完善手续 对于分出公司或经纪公司寄来的分保条、合同文本，接受公司认真核对、签署后，一份自然归档，其余退还。 当接到有关修改合同条文和承保条件等函电，经审核后，应电复证实，并对摘要表有关栏目进行更改和登录。 对寄来的附约，经审核后一份自留，其余归还，自留的与合同一并归卷备查。 接受公司在收到业务账单，经审核无误后，要在统计表上登录，然后送会计部门记账和进行结算 合同到期处理 接受公司为了争取主动，在合同到期前，应在合同规定的期限内，向对方发出临时注销通知。 如经洽商同意续转，可将临时注销通知撤回。如不同意续转，可将临时注销通知作为正式通知，于是分保合同就告终止。 分入业务函电文件的归档 分散归档， 即一部分由业务部门归档，如承保业务的函电、合同文本和出险通知等， 另一部分由会计部门归档，如业务账单等 二是集中归档 全由业务部门按分保合同分别归档。 优点： 较易查找，从而有利于搞清情况和解决争执。 第七章 再保险的经营管理 再保险业务的经营管理 分出业务的经营管理 分入业务的经营管理 一、分出业务的经营管理 定义：它是指为了实现再保险各项分出业务活动的合理化，达到预期的经济效益目标，稳定保险企业的业务经营，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动的总称。 分出业务的管理是保险企业经营管理的一个重要方面 分出业务管理主要任务 正确识别承保业务的危险，及时合理的安排分出业务，以保证企业安全。 分出业务经营管理范围 自留额的确定 分保规划安排 分保业务流程 分保手续 分保业务账单编制 分保业务的统计与分析。 分出业务经营管理的原则 稳定业务经营，提高经济效益 根据业务的构成情况，分出风险高、质量差的业务，自留风险低、质量好的业务； 对保险市场作深入调查，选择最佳的再保险人 把分出业务与原保险业务的承保业务结合起来，相互促进、共同发展 管理现代化 面向国际市场 分出业务部门人员组成 设计人员 主要工作是对业务进行组织分析、制定与修改条款。 推销人员 工作是在业务计划完成后，立即将条件提供给参加这项业务分保的公司并尽量寻求资信好的大公司积极参与 辅助人员 工作是配合与协助推销人员处理日常事务工作，例如，数据的搜集、资料的准备、电脑的操作等。 分出业务的内部管理 明确分出部门的职责 协调分出部门和直接业务承保部门的关系．分清各自的责任 密切分出部门和财务部门之间的联系，以掌据分出业务的效益 分出部门 必须对其所要安排分出的业务有充分的了解 应了解同类业务在国际市场上的费率、承保条件以及分保情况。 确定自留额和制定分保规划 与接受公司签订再保险合同 完成分出业务日常业务 直接业务部门的配合 直接承保部门确定分保业务的条件并通知分出部门 提供分出部门需要的资料，必要时，分出部门还可派人到现场查勘。 为了防止争议，有些应以文件方式规定 账务部门 分出部门安排完分保后，就应将合同摘要表、分保成分表以及账务的结算事项通知账务部门。合同条件如有变动，亦应通知账务部门。 账务部门收发钱都应及时通知分出部门 分出业务的流程 分保建议 完备手续 赔款处理 提出分保建议 以最迅速、最准确的方式将分保条件发送给选定的接受公司或经纪公司。 分保建议一般应将接受人需要了解的事实详细列明 非水险合同分出安排的分保建议应提供的资料是：分保条件、统计数字、大赔款一览表和业务构成的详细密料，合同的承保范围及地区范围。 完备手续 分保分出人应在谈妥分保事宜后将合同文本及摘要表或者修改条件的附件发送给接受人，双方签字，一旦合同文本签订之后，双方的权利和义务就具有了法律依据。 分保赔款的处理 当分出部门接到直接承保部门的出险通知或赔款通知时，向分保