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富士康企业文化初探课件
富士康企业文化初探
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一、何为企业文化?
企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同行为模式的文化体系。
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二、企业文化现象
1.风俗、习惯、舆论 2.思维方式
3.行为准则 4.价值观念
5.精神境界 6.作 风
7.待人艺术
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三、援例:著名企业的独特经营理念
企 业
独特经营理念
微 软
成功诀窍=人才+创新
管 理=合适的时间+应做的事
惠 普
财 富=人才=资本+知识
飞利浦
新 产 品=技术内涵+观念创新
麦当劳
企业活力=原材料×设备×人力资源
人力资源=人 数×能力×态 度
东 芝
企业活力=智力×(毅力+体力+速度)
长 虹
价值与目标:以产业报国、振兴民族工业为己任
管理特征:以人为本、刚性制度、有情激励
科 龙
完美宣言:一分科龙,十分完美
清华同方
发展战略=技术+资本
优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚
富士康
成功=策略+决心+方法(再加执行)
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四、日本与美国:此消彼长的世纪之役
日 本 美 国
──企业文化具备时代性
群体意识
等级秩序
环境安定
管理制度
统一行动
个人导向
平等待遇
创新变化
柔性管理
灵活机动
日本「失去的10年」 美国「繁荣的10年」
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五、IT企业的「适应性」文化
目标与价值的内在化
沟 通
眼光向外
鼓励创新与适度冒险
耐心与突变
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六、华人企业的文化负累
儒 家 道 家 佛 教
仁义礼智信
修齐治平
三军可夺帅
匹夫不夺志
绝仁弃义
逍遥彷徨
无为而治
经世济众
众生平等
弃恶从善
重智尚真
因果报应
华人企业
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七、文化影响跨国企业经营
市场选择
产品与服务
进入新市场的方法
公司跨国求存的内在动力
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八、新世纪企业文化建设的几大趋势
企业成败兴衰所系
企业经营文化的一面镜子
沟通与双赢的宽容度
个性‧底蕴‧核心竞争力
人企合一
学习型组织
第一设计者的建设力/破坏力
企业文化建设与企业形象设计的结合
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富士康企业文化观察
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NO.
项目
内 容
01
大陆历程
1988年投资大陆深圳,1992年昆山,2000年北京,2003年杭州,2004年太原(员工近20万人)
02
产业范畴
计算机、通讯、消费性电子、半导体设备产业
(由计算机、通讯、消费性电子的零组件到系统组装,一系列机电整合产品)
03
全球布局
中国:台湾、深圳、昆山、北京、东莞、杭州、苏州、上海、太原、晋城、 烟台
海外:美国、日本、新加坡、苏格兰、爱尔兰、捷克、匈牙利、芬兰、墨西哥、 巴西
04
经营绩效
2003年度3,279亿NT$营收,台湾民营第1大;2002年、2003年、2004年度全国出口百强第1名
05
企业声望
连续多年列榜美国商业周刊IT100大(2004年全球IT企业第2名)
郭台铭获选亚洲「企业家之星」
一、富士康企业集团概况
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二、富士康的企业文化现象及特征
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项 目
援 例 (证)
01
思维方式
抄→研究→创新→发明
(从制造的富士康转型为科技的富士康)
02
行为准则
走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。
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