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新人培育体系的定义
通过建立一套针对新入司业务人员的规范化、标准化运作流程,以新人转正、留存为目标,将其培育成为拥有发展意愿、懂得行业规则、掌握一定销售技能的寿险从业人员。
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训练
体系
培养
三支
队伍
督导
追踪
体系
新人培育体系
以新人留存为核心,实现三个月转正率25%,六个月留存率40%。同时建立训练与督导追踪两大体系,带动讲师、营销管理干部和主管三支队伍的培育,强化培训基础管理平台。
新人培育体系目的及目标:
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新人培育体系的内容:
创业说明会
增员选择
代理人培训
岗前培训
(含职前)
新兵战斗营
1
2
3
4
5
转正战斗营
6
通过六大环节有效运作构建标准流程
晋升战斗营
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新人培育体系1、2、3、4
1、一套流程
2、两大体系(督导于追踪体系)
3、三支队伍(讲师、营销管理干部、主任主管)
4、四个结合(早夕经营、差勤管理、会议管理、氛围营造)
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增员选择
新人班
面试
培训费
代资考费
代理人培训
上岗(收资料)
特别早会
拜师会
迎新会
新兵营
二月衔接培训
转正加油站
辅导与追踪
三月衔接培训
绩优战斗营
准主任战斗营
晋升战斗营
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电话约访
初试
收取培训费
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复试
资料购买
岗前班
参加复试
值班经理
未通过
不能促
促成
通知带证件、培训费、代理人考务费
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岗前班
参加创说会
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电话约访
↓
初次面试
公司复试
↓
创说会
↓
购买资料
↓
约到公司见面
→→→
→→→
→→→
→→→
→→→
了解需求邀约创说会
公司、行业、工作
促成、培训通知书的发放
提参训要求
流 程
目 的
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新人推荐表
姓 名
性 别
年 龄
婚 否
学 历
联系方式
身份证号
毕业学校
原工作单位
推荐人姓名
推荐人工号
主任签字
部经理
督导签字
日期
注:1、本表一式三联,推荐人、主管、部经理各执一份
初次面试工具一
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初次面试工具二
预备干部价值趋向表
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金钱型
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有哪一行能使你的收入一年一年的累积增加?
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有哪一行能使你有高收入的同时又拥有足够的时间去享受?
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哪一行业的环境,可以让你运用“团体的力量来建立你个人的事业”,有20人、30人,甚至更多人来助你成功。
您觉得现在有稳定的工作吗?
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既能照顾家人时间又自由收入也不错,您对这样一份工作满意吗?
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