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组织变革串讲课件
管理学讲义之十;第十讲：组织变革与组织文化;一、组织变革的一般规律;（一）组织变革的概念;（二）组织变革 的动因、类型和目标;1、组织变革动因;1、组织变革动因;2、组织变革的类型;2、组织变革的类型;3、组织变革的目标;（三）组织变革的内容;二、管理组织变革;（一）组织变革的过程;（二）组织变革的程序;确定组织变革的问题;（三）组织变革的阻力及其管理;（三）组织变革的阻力及其管理;（四）组织变革中的压力及其管理;（五）组织冲突及其管理;1、组织冲突的概念;2、组织冲突的影响;3、组织冲突的类型;4、组织冲突的避免;（六）组织变革的发展趋势;李华刚的变革经历;李华刚的变革经历;李华刚的变革经历;李华刚的变革经历;李华刚的变革经历;李华刚的变革经历;长虹新帅赵勇施展空调新政?;经理人“集体空降”;;赵勇谋划放权;危机与反思;危机与反思;危机与反思;新操盘思路;新操盘思路;温特图书公司;温特图书公司;温特图书公司;温特图书公司;三、组织文化;（一）组织文化的概念和构成;（一）组织文化的概念和构成;（二）组织文化的基本特征;（三）组织文化的内容;（四）组织文化的分类;（五）组织文化的作用;惠普文化;索尼文化;海尔文化;海尔文化
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