资产经营项目管理模式课件.ppt

××企业集团 资产经营项目管理模式;资产经营项目管理模式; 企业集团开展资产经营的3个目的 壮大主业产业 主业产业延伸 获取资本回报; 绝对或相对控股;主业投资 非主业投资; 主观条件; 投资回报率 投资回报期 赢利模式 持续赢利的可靠性 经营风险;3，创立控股企业的原则;增资扩股或新设，不变现，主张其随企业发展而获取利益。 股本规模。理论上应当是在合理的资产负债率的前提下，满足目标企业一个经营年度的经营需求。 经营者持大股，一般在10-30%之间，不赞成职工持股。;一般我方委派董事长，财务总监，常驻目标企业。 另视情况委派一名副经理。 党政关系等属地化管理。; 投资决策程序 预可行性研究 尽职调查 可行性研究 新企业创立程序;项目实施程序-投资决策程序;项目实施程序－预可行性研究; ;成立项目小组 确立调查计划和调查提纲 企业内部调查和外部调查 预审、反馈、形成报告 必要时进入资产评估和审计程序; ;概况 方案设计 企业经营状况：行业背景、SWOT分析等 投资价值分析（经营预测，投资回报） 投资风险和化解 结论;签订合同 出资、验资 确定机构设置、经营计划、管理制度等方案 确定董事、监事、高管人选，商定公司章程 创立大会 申领营业执照等法定证件;立项后，按项目管理方式展开 项目管理组织架构 项目经理的任免 项目小组构成（3方面人员） 项目报告形式 （项目定义报告，进度报告，……） 项目进程沟通制度 项目业绩考核和奖励;项目定义报告（供项目管理用）;6,项目后续管理