平衡计分卡—如何将战略执行为绩效课件.pptVIP

BSC--如何将企业战略执行为绩效;做企业 绩效论英雄;国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年) ;国家人才工作指导方针;人才评价发现机制目标要求;人才评价发现机制主要任务;人才选拔任用机制目标要求;人才选拔任用机制主要任务;人才流动配置机制目标要求;人才激励保障机制目标要求;实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策;实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策;国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年) ; ;必须坚持统筹兼顾 要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系，统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放 统筹中央和地方关系，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面积极性。 统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。 既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。 ;传统战略管理方式面临的挑战;绩效管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义;绩效管理是贯穿管理流程的核心;绩效管理是企业管理的核心;绩效管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来;绩效管理的目标和设计原则应体现以绩效为驱动的经营和管理模式;新的绩效管理需要思维方式的改变;绩效考核方法思考;绩效管理系统的常用工具;MBO、BSC和KPI的关系;BSC理论被《哈佛商业评论》称为“75年来最伟大的管理工具”;执行力;公司战略与绩效;BSC作为战略管理系统，保证公司战略落地;跨国公司绩效管理发展;;绩效是什么?;绩效定义;平衡计分卡的代表著作;平衡计分卡的代表作;平衡计分卡 第五本重要 著作;战略与执行; 战略地图及主题 衡量指标及目标值 行动方案组合 资金及战略性支出;Do you know?;五行之间的生克关系;平衡计分卡;平衡计分卡;指标间应有明确的因果关联;BSC的意义;;;董事会计分卡;SMI（公司层面）;样例：壳牌润滑油事业部公司层BSC指标;平衡???分卡样例;平衡计分卡样例;平衡计分卡项目组织;平衡计分卡的平衡作用; 通过BSC体系的建立。可以使组织的业务单元、支持和服务单元、董事会等和组织在战略上保持一致，从而实现组织的内外协同，保证战略有效执行。;构建绩效管理体系;真正的主体;The Balanced Scorecard at Philips Electronics;The Balanced Scorecard at Philips Electronics;美孚石油的战略地图;中外运敦豪利用平衡计分卡取得了重大成效;;案例：中国移动运用BSC;中国石油重视建立以平衡计分卡为核心的绩效管理体系;华北油田在绩效体系构建过程中落实“四条要求”;示例：绩效合同（讨论稿）;示例：绩效中期回顾报告（讨论稿）;;案例讨论：美孚公司实施BSC