第二组控制成本：探索麦当劳特许经营商经济租金的存在.ppt

LOGO 对话—控制成本：探索麦当劳特许经营商经济租金的存在 McDonalds 控制成本：探索麦当劳特许经营商经济租金的存在 由现象引出问题 1 主要内容分析及结论创新点 2 启示及应用分析 3 1 由现象引出问题 为什么很多人都梦想成为麦当劳的特许经营商而排队等待特许经营权 点击返回 McDonalds 问题：麦当劳将事前事后租金留给了特许经营商？ 2.3 租金存在原因 点击返回 McDonalds 2.4.1 结论 结论1 麦当劳将事后租金留给了特许经营商，这是对利润分享权的一种补充，目的是使特许经营商达到自我激励的状态。 结论2 特许经营商自我激励使麦当劳对监督资源降低从而降低自身控制成本，因此，特许经营是一种对大多餐馆而言更有效的组织形态。 McDonalds 2.4.2 创新点 创新1 从实证与理论两个方向来验证事前事后租金存在的可能性。 创新2 对问题给出答案之前排除了其他看上去很有力的解释，使最终解释更有说服力。 点击返回 McDonalds 2.1 财务数据分析 事后 租金 点击返回 事前 租金 McDonalds 逻辑结构与框架 租金存在 销售溢价的原因 租金存在的原因 结论 创新点 数据分析 点击返回 McDonalds 结束 2.1.2 事前租金 年销售额 90 110 130 年租金 0.19 6.43 11.22 租金现值 2.49 84.14 146.84 设备 32.9 36.2 49.3 特许经营费 1.25 1.25 1.25 培训 5 5 5 小计 39.15 42.45 55.55 税前 -36.66 41.69 91.29 税后 -36.66 29.18 63.90 点击返回 McDonalds 表2.1.2 以5%的实际利率计算的利息成本 单位：1982年万美元 事前租金 = 租金现值 - 事前成本 数据来源于资料 2.2 现有麦当劳餐馆的销售价格 位置 开业日期 销售日期 特许权剩余时间（月） 最后12月的销售额 销售价格 有形资产价值 特许经营价值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 均值 1974/06/17 1973/06/15 1970/09/15 1974/06/17 1973/06/15 1969/10/01 1975/09/09 1971/02/02 1961/03/28 1969/10/02 1974/12/09 1980/12/22 1978/09/30 1983/01/21 1983/01/31 1983/01/23 1978/10/30 1981/12/29 1978/04/15 1979/07/01 1975/11/21 1975/11/21 162 178 92 136 125 131 179 153 21 161 230 142 1132614 931724 860485 1207528 868754 884634 925944 1370207 1782306 1577752 1383627 1175052 466499 503221 346180 734743 473605 347814 387486 671086 611433 714514 1013162 569986 86666 118405 93781 53000 76629 0 132701 78371 95835 140694 228084 10379 379833 384816 252399 681743 396976 347814 254785 592715 515598 573820 785078 469597 McDonalds 表3 经济租金存在性验证 销售溢价 = 销售价格 - 有形资产价值 资料来源：Canterbury v.Commissivner Stipulation of fact U.S Tax Court No.38037-87(1991) 2.1.1 事后租金 项目 销售等级 低 中 高 年销售额 900000 1100000 1300000 销售成本 331091 403771 476451 可控开支 347876 395776 443676 其他开支 150571 165575 379873 年营业收入 70462 134878 190378 机会成本 利息（5%每年） 20550 22600 30150 受许人的劳动力 48000 48000 48000 事后租金 1912 64278 112228 点击返回 McDonalds 表2.1.1 1982年特许经营商经济租金 单位:美元 事后租金 = 年营业收入 - 机会成本 数据