第十章 现场组织管理机构.doc

目 录 第十章 现场组织管理机构 2 第一节 项目部组织机构图 2 第二节 管理职责 2 第三节 管理人员配备 9 第十章 现场组织管理机构 项目部组织机构图 项目部组织机构图 管理职责 1）项目经理 负责项目部全面工作。 项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 负责本工程的各项工作。 贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。 对内主持项目日常工作。 对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。）生产副经理 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 切实抓好安全生产、文明施工。 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。 合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。 召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。 依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。 组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。 ）项目总工 负责工程技术及质量管理检验工作。 领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。 领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。 大力采用新材料、新工艺提高工程质量。 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 ）管理部 强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。 负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。 负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。 负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。 负责执行项目各项管理制度。 负责处理施工中一般性的技术、质量问题。 负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。 代表公司行使安全否决权。 负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。 负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作。 负责项目月、周的安全交底工作。 负责项目各安全设施的认定和检查。 负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。 负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。 负责现场消防、保卫管理、检查工作。 负责现场消防、保卫管理资料的整理工作。 负责具体处理与业主方的联系工作。 负责项目环境保护情况的检查和监督。 负责项目保卫工作。 负责后勤管理及外来人员的接待工作。 负责施工现场文明安全施工规划和实施。 负责项目成品保护的管理和监督。 ）技术部 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。 做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。 负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。 负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。 负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。 做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。 负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。 负责施工的计划、统计工作及施工测量。 完整、全