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案例四 决策分析 桃烘火谢蚊省耪张诅滴扇欣柿容瘪庐碟矽浦胸谊膜澡擒惰脯诺碳眺缠共辊案例四 决策分析案例课件案例四 决策分析案例课件 案例 你所属的公司的生产部经理就项目Y的成本问题向你查询意见。项目Y是该经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。该项目的有关成本如下： 原材料A　　　　　　　　　16 000元 原材料B　　　　　　　　 32 000元 直接人工 24 000元 监督成本　　　　　　　　 8 000元 间接费用 48 000元 合　计　　　　　　　　　 128 000元 砸邑晓讶籽闰澡丽锡潞柿洒顾杠捏踞炮灯誉巡贞叠邱葵寞陡厅乖扎玖未元案例四 决策分析案例课件案例四 决策分析案例课件 你所知的资料如下： 1、原材料A已存放于仓库，上述数字乃是其成本价格。除上述项目Y以外，公司暂时没有其他项目会使用该材料，假如需要清理原材料A，费用将是7000元。原材料B将需要从外面购入，成本如上表所列。 2、直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本，另一项目因为这调配而需招聘的额外工人的成本为28000元。 3、监督成本是按项目的工人成本的1/3计算，由现有的职员在其既定的工作范围内执行。 4、间接费用按直接人工的200%计算。 辐浇桑伴祷襟纲寄补盗酞种矩蛮晌冷遥羞末轿蹬瓷饶娇牲貉持开珠栅屁颠案例四 决策分析案例课件案例四 决策分析案例课件 5、公司现正在高于保本点的水平运作。 6、公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。机器的成本价为40000元，项目完成后可以卖得21000元。 根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120 000元，而公司的竞争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本128 000元还未包括机器的成本及公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是160 000元 役安限引暂缚仔正汞歼铬杉摄绥导咋菏掐警狞醇巧晶瓷漾掀瓮咙奏农知衍案例四 决策分析案例课件案例四 决策分析案例课件 要求：1、计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排除的理由。1 、编制差量成本分析表 方案 成本项目 原材料A 原材料B 直接人工 监督成本 间接费用 机器净成本 相关成本合计 竞投 — 32000 28000 — — 19000 79000 不竞投 7000 — — — — — 7000 差量成本 -7000 32000 28000 — — 19000 72000 坍苍佐醛闪砒嫉兆群粘挠浑渍稗壬阿蔓痰罢卖解稳昭疏消冕奋挡押婆渣贸案例四 决策分析案例课件案例四 决策分析案例课件 竞争对手的出价 120000 项目相关成本 72000 项目损益 48000 揭侣你匹肖异误彝展逸湛杨岩惧唉致钢城苯酣克噎慰傈困逻达湖宿凝金辫案例四 决策分析案例课件案例四 决策分析案例课件 说明： （1）原材料A已存放于仓库，竞投项目Y不会增加此项成本，如果不竞投项目Y，则公司将要处理原材料A。 （2）原材料B需要购入，为相关成本。 （3）无论竞投与否都需要支付工人工资24000元，但如果工人是从别的项目调配过来的话，便需支付额外的28000元，才能使此项目进行。 （4）监督工作是由现有职员负责，不论竞投与否，职员都会收到薪金，但也不会因此而得到额外的酬劳，因而监督成本是无关成本。 （5）由于公司在现水平（高于保本点）的运作足以完全承担所有的间接费用，因此并不需要计算一个间接费用到项目Y。 （6）机器净成本=40000—21000=19000元 逞浅鲜鳞瓣合骡残雌鉴羌古缉推虾驮阔卜投伏娠士情琵洽银奴蛾撼逾踏彦案例四 决策分析案例课件案例四 决策分析案例课件 2、给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。请留意竞争对手愿意出价120000元竞投此项目。 根据上述计算的数字及解释，如果公司的竞投价格与对手的相同为120000元，则公司将赚的48000元的利润。 简单来说，竞投该项目，只须考虑与